首席财务官如何提高企业价值

　　第1章 CFO的产生
　　第1节 日本型经营体制为何失败
　　第2节 CFO的诞生
　　第3节 经营环境的变化与CFO
　　第2章 CFO的作用
　　第1节 CFO的7项工作
　　第2节 何谓经营模式
　　第3节 提高企业价值
　　第4节 实现资本结构最优化
　　第3章 CFO的实践体会
　　第1节 CFO必须有战咯头脑
　　第2节 超越过去型的会计、财务
　　第3节 提高企业价值与股东价值
　　第4节 着手投资者关系活动
　　第5节 CFO是领航员吗？
　　第6节 具备应付风险的能力
　　第7节 CFO与CFO本部组织
　　第4章 作为经营合作者的CFO
　　第1节 财务战略方案的制订和实践
　　第2节 税收筹划
　　第3节 CFO和C10的合作
　　第4节 最佳做法和过程
　　第5章 学习先进企业CFO的作用
　　第1节 决定企业业绩好坏的CFO
　　第2节 维持资产负债表的健全性
　　第3节 项目组合的再调整
　　第4节 适应集团经营与合并财务报表
　　第6章 培育CFO
　　第1节 财务、会计环境的巨变
　　第2节 仅凭财务、会计知识不能胜任CFO
　　第3节 CFO的培育方式
　　第7章 CFO的挑战
　　第1节 展开全方位型的网络
　　第2节 重新审视核心竞争力
　　第3节 打破现状
　　第4节 在全球化环境中扩大活动领域
　　第8章 21世纪的CFO
　　第1节 会计范式发生变化
　　第2节 21世纪的CFO的课题

　　    CFO（首席财务官）是现代企业管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色有别于传统企业总会计师和财务总监，CFO制度也有别于总会计师制度和财务总监制度。《首席财务官如何提高企业价值》则是一本关于介绍“CFO首席财务官如何提高企业价值”的专著，具体包括了：CFO的产生、日本型经营体制为何失败、决定企业业绩好坏的CFO、具备应付风险的能力等方面的内容。