现代医院绩效与薪酬管理

　　引言
　　第一章 现代医院绩效与薪酬管理的相关理论问题
　　第一节 绩效管理的相关概念
　　一、绩效管理的定义和注解
　　二、绩效管理的目标、指标及标准
　　三、绩效考核问题
　　四、绩效管理新思想的导入
　　第二节 薪酬管理的相关概念
　　一、解读医院薪酬管理ABC
　　二、医院薪酬管理的体系及理论依据
　　第三节 绩效与薪酬管理的意义
　　一、医院绩效管理是现代医院管理的重要内容
　　二、医院薪酬管理是现代医院管理的重要手段
　　三、以绩效和薪酬管理的发展推动现低医院管理模式的更新
　　第二章 医院现行绩效与薪酬管理
　　第一节 医院绩效与薪酬管理的历史沿革
　　一、医院绩效管理的产生与发展
　　二、医院薪酬管理的发展历程
　　三、医院绩效管理与薪酬管理的关系变迁及历史应用
　　第二节 医院绩效与薪酬管理现状
　　一、医院现行绩效管理之解析
　　二、医院现行薪酬管理之解析
　　第三节 对医院绩效与薪酬管理的思考
　　一、医院绩效与薪酬管理之管观挑战
　　二、医院绩铲与薪酬管理之使命
　　第三章 医院绩效与薪酬管理新模式
　　第一节 绩效与薪酬管理模式的漂移
　　一、价值观众漂移新模式的定位作用
　　二、管理瓶颈的漂移对机关报模式的“引爆”作用
　　三、管理风格的漂移对新模式的创新作用
　　第二节 医院绩效管理新模式——“四步循环法”
　　一、现代医院绩效计划的新导向
　　二、现代医院绩效实施的新规范
　　三、现代医院绩效考核的新体系
　　四、现代医院绩效反馈的新回路
　　第三节 医院薪酬管理新模式
　　一、医院薪酬管理新模式
　　二、医院薪酬管理的新目标
　　三、医院薪酬管理的新原则
　　四、制定薪酬计划必须考虑的新因素
　　五、医院薪酬管理的新方灶
　　六、医院薪酬调整
　　七、薪酬支付的艺术
　　附录一 现代绩效管理有效方法的推荐
　　附录二 年薪薪酬模型
　　薪酬关注可分为五种模式
　　周薪、月薪、年薪到底哪种好
　　年薪制能否提高企业经营者待遇
　　期权引入广州国企老总年薪制
　　医疗画业单位年薪制暂行办法（试行）
　　参考文献
　　后记

　　    唐维新，江苏省泗阳县人，1970年毕业于南京医科大学医疗系。先后担任江苏省淮阴市卫生局局长，泗洪县县委书记，江苏省医院管理学会会长，江苏省卫生厅副厅长等职。现任江苏省卫生厅巡视员，江苏省医院管理学会会长，江苏省医学会常务副会长。副主任医师，南京医科大学、江苏职工医科大学兼职教授。长期从事卫生行政管理工作，具有较好的理论水平和丰富的实践经验，多项研究成果和学术论文发表于国家和省级报刊杂志，在卫生管理领域有较深造诣。20世纪90年代，他率先提出了建设基本现代化医院的战略构想，并在江苏省医疗机构进行了实践和探索，已取得初步成果。主编著作：《医院现代化导论》（人民卫生出版社，2003）、《医院服务战略概论》（人民卫生出版社，2003）。

　　    一个新领域、一个新课题、一个熟悉的字眼、一个陌生的内涵、绩效与薪酬，现代医院院长的眼睛…《现代医院绩效与薪酬管理》试图为您提供一个解决医院院长深感头痛的问题——怎样能科学地衡量员工的工作价值，部门的工作绩效，并合理地分配他们的薪酬，最大限度地激发他们的工作热情与积极性？ 
　　    21世纪已悄悄地站在我们现代医院管理者的身旁了，我们审视着眼前这机遇与挑战并存的时代，我们感受到了医院管理中灵魂的力量，也就是焦点“人”的管理。医院的兴旺关键是人才，人才和员工队伍的管理，调适是医院管理永恒的主题。在这里，我们试图向您提供一个解决我们院长深感头痛的问题——怎样能科学地衡量员工的工作价值、部门的工作绩效，并合理地分配他们的薪酬，最大限度地激发他们的工作热情与积极性的方法——医院员工的绩效与薪酬管理。
　　    我们孜孜以求，就是努力向院长和医院管理者们展示出员工绩效与薪酬管理的基本理论体系与脉络，介绍相关理论的原理、方法、操作步骤及其重要意义。同时，通过医院这个特定领域中的应用来研究它的特殊性、应用性、力求可读、实用、有帮助，这是我们试想的本书的一个特点。