管理的力量：中国挑战的制度求解

　　自序 管理决定未来
　　1 论道商学院
　　当商学院走向娱乐
　　商学院常青之道
　　商学院：如何让学术研究回归商业本质需求
　　中国商学院的国际化热
　　你所不知道的案例教学
　　德鲁克：一面镜子
　　越危机越学习
　　萨缪尔森的独立与幽默
　　永远的加尔布雷斯
　　2 中国企业国际化之路
　　吉利牵手沃尔沃需面对八大婚姻陷阱
　　定位新联想
　　成吉思汗的国际化密码
　　多一些冷静的家伙
　　国际化的小聪明与大智慧
　　中国企业的“世界杯”
　　联想的国际化微笑曲线
　　中国企业全球化，好大喜功是最大陷阱
　　TCL：“回避制度”VS“山头主义”
　　人力资源全球化的策略与实践
　　公司制胜之道：让沉默的大多数说话
　　“米其林式”的中国启示
　　3 未竞的央企改革
　　奥巴马“限薪”与央企改革的未竞之路
　　公司治理应突破官本位
　　靠什么终结央企地王潮
　　中石化的豪华吊灯与自由现金流量
　　警惕企业界的“报销议员们”
　　过程VS方向：市场化改革争论没有输赢
　　驳斥郎咸平职业经理人论的三大谬误
　　4 中国股市为何低效
　　增发恐慌与股市低效
　　PE腐败与IP0调控
　　严之争：公司治理中的代表权争夺
　　叶志刚与李国宝的幸与不幸
　　5 艰难的中国经济转型
　　中国企业创新须突破“三不”
　　儒教传统与创新型社会
　　中国人为什么消费不起来?
　　如何实现经济发展成果的大众化
　　走出“中国病”
　　湘江之痛与有选择的增长
　　抓住危机为中国经济排毒
　　6 次贷危机与全球金融改革
　　美国金融监管改革：脏水和孩子一起倒掉?
　　伯南克的辩护与告白
　　“中美国”的未来
　　外汇储备运用应借力民间海外投资
　　金融自由化的十大矛盾及应对
　　以货币目标区制度遏制美元过剩
　　“伯南克流动性过剩”即将到来
　　美国欲输出金融监管全球标准
　　如何为过热的房市降温
　　打造软实力：上海的战略选择
　　7 解码全球化战略与组织能力
　　中国企业全球化的战略思考框架
　　你的组织能力“全球化”了吗?
　　后记

　　刘胜军
　　山东定陶人，经济学博士。曾任职于深圳证券交易所等机构，于2002年加入中欧国际工商学院，现任中欧陆家嘴国际金融研究院副院长、中欧国际工商学院案例研究中心副主任、中欧组织能力建设学习联盟副会长。合著有《鲜花与荆棘：探寻中国企业全球化之路》、《中欧案例经典》、China CE0：A Case Guide for Business Leaders in China 等。

　　“结果不平等”是必然的，但我们必须做到“机会平等”，即任何人都不能通过非市场化手段获得额外的竞争优势。国企要基业常青。就必须彻底告别国企管理者“准官员化”。政府应减持国有股份。并将所得投资于医疗、教育、住房，消除挡住居民消费的三座大山。
　　市场化改革反对者“瞄准”的是改革具体“过程”中的缺陷（改革的成本）。而拥护者捍卫的是“方向”的正确性（改革的收益）。他们瞄准的是同一枚硬币的两面。
　　当被投资企业成功上市时，PE可以潇洒套现。这天经地义的回报，为什么到了中国就演变成了PE腐败呢？这不能不说是令人心酸的中国式幽默。
　　从中国制造向中国创造的转型不会自然发生，中国企业需要在严格环境保护执法、完善劳动者权益保护、人民币升值等多重压力下才有可能实现涅槃。