创新管理和新产品开发（第2版）

　　A：创新管理的概念
　　1 创新管理：介绍
　　2 创新的背景和国家的作用
　　3 管理组织中的创新
　　B： 战略方法
　　4 经营战略和组织知识
　　5 战略联盟与网络
　　6 创新和运营管理
　　C： 新产品开发
　　7 产品战略
　　8 新产品开发
　　9 市场调研及其对新产品开发的影响
　　10 管理新产品开发小组
　　D： 技术和知识产权管理
　　11 研发管理：介绍
　　12 有效的研发管理
　　13 技术转移在创新中的作用
　　14 知识产权管理
　　译后记
　　 

　　保罗·特罗特（Paul Trott）是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学（Crandfield）的博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。

　　《创新管理和新产品开发（第2版）》把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。
　　《创新管理和新产品开发（第2版）》不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。