加速变革技巧50条

　　前言 
　　一 制作一个深得人心的企业远景规划 
　　二 聪明地运用你拥有的人力资本 
　　三 在你不得不变革之前变革 
　　四 投资培训 
　　五 推动快速和持续的组织性学习 
　　六 引导变革 
　　七 形成变革的核心团队 
　　八 使每个人都为最佳表现而努力 
　　九 授权给员工 
　　十 充分认识变革与个人相关 
　　十一 设定进一步的目标 
　　十二 重视价值观 
　　十三 创造一种共享的文化 
　　十四 传达始终一致的信点 
　　十五 造就全球性的管理者 
　　十六 融合并平衡全球目标与本地目标 
　　十七 不要放弃变革的努力 
　　十八 尊重文化差异 
　　十九 克服中间管理层的阻力 
　　二十 共商明确的方向和目标 
　　二十一 放眼全球，着手身边 
　　二十二 同舟共济才能快速变革 
　　二十三 培育一种全球文件 
　　二十四 让本土管理者参与 
　　二十五 抓住中间管理层 
　　二十六 分享最佳实践 
　　二十七 让经理们轮岗 
　　二十八 培育企业内部的企业家 
　　二十九 信任本土经理以实施细节 
　　三十 从失败和错误中学习 
　　三十一 交流不仅止于语言 
　　三十二 提供一站式的客户服务 
　　三十三 灌输紧迫感 
　　三十四 树立优秀的全球标准 
　　三士五 培养新的领导者 
　　三十六 设计自我更新的计划 
　　二十七 建立一种开放的学习型企业文化 
　　三十八 鼓励生活社群 
　　三十九 不断改进 
　　四十 培养有高度灵活

　　黄静波，男，1982年毕业于北京大学经济系，1988年在广州中山大学获经济学硕士学位，1994年读于萨塞克斯大学、伦敦大学东方与非洲研究学院，1998年11月获伦敦大学博士学位。1999年1月回国工作，现为广州中山大学岭南学院国际商务系系主任，教授。2000年1月至6月在美国麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者。主要研究领域国为国际经济学、宏观经济学、技术创新管理、国际技术转让。

　　《加速变革技巧50条》汇集了企业管理理论和实践的精华，通过案例解读的形式对一些高端问题给出了通俗的解答，并介绍了世界著名企业的管理者的经典式言论和观点。