领导三明：明大局·明权势·明关系

　　上篇 明大局：领导者着眼于大处才能掌握局面
　　第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权
　　1．要站在大局的角度看问题
　　有大局观者更有创造力
　　2．位置越高的领导把“稳定”二字看得越重
　　局部求功，全局求治
　　3．让每个人都有用武之地
　　敢于起用和保护冒尖人才
　　4．以其之道还其之身
　　认识斗争的残酷性
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　　    眼光不同展示的是领导层次的不同。有的领导者看人看事喜欢看小处抠细节，以至于淹没在繁节琐事之中，而失去了对大局的清晰认识。高明的领导者则站得高、看得远，他们不斤斤计较于一时一事的得失，始终胸怀大局，也始终掌握大局。 本书把领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”，即明大局、明权势、明关系。明大局，就是领导者着眼于大处才能掌握局面。明权势，就是领导者要把权力作为联接成功的工具。 明关系，就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。本书对所谓“领导三明”的诠释，采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式，先以历史实证的方式形象地说明问题，再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥，使读者既能借鉴历史，又不至于拘泥于历史。心明眼亮才能撑起更大的领导局面。

　　上篇 明大局：领导者着眼于大处才能掌握局面
　　第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权
　　1．要站在大局的角度看问题
　　有大局观者更有创造力
　　2．位置越高的领导把“稳定”二字看得越重
　　局部求功，全局求治
　　3．让每个人都有用武之地
　　敢于起用和保护冒尖人才
　　4．以其之道还其之身
　　认识斗争的残酷性
　　5．以正确的方式确保仕途
　　明白自己追求什么
　　6．要具备领导者的视野
　　执着于高尚的追求
　　7．不计较一时的得失
　　摆正心态做对事
　　8．做到安而不忘危
　　别让莽撞毁了自己
　　9．素质、能力决定主动权
　　不要反为所制
　　10．被动中寻求主动
　　给自己创造一个主动的大氛围
　　11．容得下异己
　　不怕被动才会更主动
　　第二章 既要做好的执行者又要做好的决策者
　　第三章 实现超越追随的跨越
　　中篇 明权势：领导者要把权力作为联接成功的工具
　　第四章 以理智的态度面对和掌握权力
　　第五章 在半隐半显中发挥权力的能量
　　第六章 以智慧用权才能在权中取势
　　下篇 明关系：领导者要切实明白关系决定成败的道理
　　第七章 从战略的高度看待人际关系
　　第八章 学会正确处理与上级领导的关系
　　第九章 与下属、同事建立良性、互动的关系
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　　    眼光不同展示的是领导层次的不同。有的领导者看人看事喜欢看小处抠细节，以至于淹没在繁节琐事之中，而失去了对大局的清晰认识。高明的领导者则站得高、看得远，他们不斤斤计较于一时一事的得失，始终胸怀大局，也始终掌握大局。 本书把领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”，即明大局、明权势、明关系。明大局，就是领导者着眼于大处才能掌握局面。明权势，就是领导者要把权力作为联接成功的工具。 明关系，就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。本书对所谓“领导三明”的诠释，采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式，先以历史实证的方式形象地说明问题，再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥，使读者既能借鉴历史，又不至于拘泥于历史。心明眼亮才能撑起更大的领导局面。