房地产制度管理（附光盘）

　　第一章 房地产规范化管理概述
　　一、房地产企业规范化管理目的
　　二、房地产企业规范化管理的内容
　　三、房地产企业规范化管理的四个层次
　　四、如何推进房地产企业的规范化管理
　　第二章 房地产企业目标管理
　　一、房地产企业目标管理的目的及特点
　　二、房地产企业目标管理的现状
　　三、目标管理的优缺点分析
　　四、目标制定的原则和依据
　　五、房地产企业目标管理的基本流程
　　六、房地产目标管理配套表单
　　七、附件
　　第三章 房地产企业组织管理
　　一、塑造成功的组织结构“核”
　　二、房地产企业组织结构的现状及发展
　　三、房地产企业的组织结构形式
　　四、如何设计高效的组织结构
　　五、地产标杆企业组织结构设计策略探秘
　　第四章 房地产企业的垂直指挥管理
　　一、垂直指挥的原则
　　二、垂直指挥的类型
　　三、垂直指挥的常用形式
　　四、垂直指挥管理的重要法则
　　第五章 房地产企业行政管理
　　一、房地产企业行政管理的概念和意义
　　二、房地产企业行政管理的三大功能
　　三、加强房地产行政管理的五项措施
　　四、房地产行政管理架构及岗位说明书
　　五、各种行政管理制度示例
　　第六章 房地产企业文化管理
　　一、公司文化的内涵
　　二、公司文化的功能
　　三、公司文化的要素
　　四、公司文化的基本内容
　　五、标杆企业的企业文化管理
　　第七章 房地产企业财务管理
　　一、房地产企业财务管理的内容
　　二、房地产企业的预算管理
　　三、日常财务工作管理规范化范本
　　四、会计档案管理规范化范本
　　五、财务盘点管理规范化范本
　　六、经济合同管理规范化范本
　　七、财物管理
　　八、经济管理制度规范化范本
　　第八章 工程及招标管理规范化范本
　　一、工程管理制度规范化范本
　　二、建设工程招标管理规范化范本
　　三、材料设备工作管理规范化范本
　　第九章 房地产人力资源管理
　　一、人力资源管理的任务、内容、流程
　　二、人才选用与招聘
　　三、人力资源培训管理
　　四、房地产企业绩效考核管理
　　五、房地产薪酬管理规范化范本
　　六、房地产企业员工福利管理规范化范本
　　七、房地产企业员工职业发展管理
　　八、知名企业的人力资源管理策略
　　第十章 房地产企业成本管理制度
　　一、成本管理的基本任务
　　二、管理责任建立的原则
　　三、成本管理责任分工
　　四、各环节成本控制策略
　　五、中海与富力的成本管理策略
　　六、万科房地产成本管理规范化范本

　　《房地产制度管理(附盘)》侧重于帮助房地产企业构筑规范化的组织架构和人力资源、行政、财务、文化、成本等管理制度，全书力求通过一些知名企业的管理案例和实操范本迅速帮助企业打造自己的管理体系。
　　“房地产规范化管理丛书”是针对房地产行业各个环节规范化管理和执行而策划的系列图书。房地产环节众多，工作庞杂，每个环节环环相扣，如何加强规范化管理，已经成为开发商业务急速扩张面临的突出问题。但是房地产行业的高利润背景和急速的发展速度，与大多数公司的业务结构和管理水平落后形成鲜明的矛盾，房地产行业如何从一个项目做到多个项目同时操盘？如何从一个区域到跨区域运作？如何从一个地方小企业发展成为一个全国性的大开发公司？房地产企业必须形成自己的管理核心力。这个力量怎么来？必须依靠相应的管理和业务规范来引导。本套丛书抓住目前房地产业这个核心需求点，精心调研，组织行业资深策划人员，针对行业实操经验匮乏的现状，进行了认真编写。本册是《房地产制度管理》，侧重于帮助房地产企业构筑规范化的组织架构和人力资源、行政、财务、文化、成本等管理制度，全书力求通过一些知名企业的管理案例和实操范本迅速帮助企业打造自己的管理体系。