能力战略：让企业再活50年

　　序言
　　睡得着也是一种能力i
　　读《能力战略》，找到商业模式的定律iii
　　赛菲尔的能力长跑
　　开篇
　　能力建设是中国企业的当务之急l
　　上卷 核心战略能力
　　第1章 中国商业思想的分析
　　第2章 中国企业价值分析
　　第3章 联想的战略路径
　　第4章 索尼的战略路径
　　第5章 企业变革能力的基因
　　第6章 企业转型能力之实现
　　第7章 变革性营销战略之道
　　第8章 战略平衡管理能力
　　第9章 中国企业对使命能力的片面理解
　　第10章 中电电气的战略平衡分析
　　第11章 中国企业战略管理能力的四大困境
　　第12章 战略研究的三个层面：发现能力战略
　　第13章 能力战略模型的结构分析
　　第14章 平衡能力的分析
　　第15章 终端战略：家电企业的能力困境
　　第16章 能力战略是个系统性创新工程
　　第17章 企业模型的研究
　　第18章 能力战略如何成就1000亿企业？
　　下卷 其他战略能力
　　领导能力
　　领导者需要理解多样性声音
　　整合能力
　　解读中国移动与凤凰卫视战略结盟
　　国际化能力
　　间接路线战略
　　危机处理能力
　　徐工并购事件
　　革新能力
　　tcl真的老了吗
　　平衡能力
　　我们该如何幸福的工作
　　使命能力
　　外和内斗扼杀了中国老板的企业家精神
　　生长能力
　　“华为基本法”的自然嬗变
　　战略选择能力
　　中国企业以弱胜强的战略选择
　　搏斗能力
　　联想和戴尔的未来博弈
　　基础管理能力
　　管理学应该建立在什么基础和前提之上
　　变革能力
　　戴尔正是求变之时
　　反败为胜的能力
　　“智慧性失败”的四种选择
　　精益生产的能力
　　“中国制造”的理性跨越
　　品牌创新能力
　　世界品牌的属性共识
　　避免空心化的能力
　　金花股份之殇
　　价值创新的能力
　　新财富的“新价值主义”
　　用人能力
　　中国企业的“反常、离奇和迷茫”
　　理论变革能力

　　    尹传高，能力战略之父、中国企业能力训练第一人、下马威咨询机构董事长。北京大学社会经济和文化研究中心特聘教授。香港大学中国国际发展研究中心能力战略研究所特聘研究员。在能力战略、营销变革管理、战略性连锁经营等方面具有重大的研究成果。致力于企业的能力建设和商业思想研究。

　　    中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型、我们现在需要是是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！！ 训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，不同的是企业自身的能力。 渴望成功是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。 《能力战略：让企业再活50年》提出的三种核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的 24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。