阿里巴巴研究书系4：阿里巴巴的人力资源管理

　　前言
　　第一章 人才观
　　人才是最好的财富
　　平凡的人做不平凡的事
　　“适用”即人才
　　让员工快乐地工作
　　案例链接1：微软的人才观
　　案例链接2：人才：三星的文化基因
　　第二章 招聘战略
　　招聘方式
　　选人，诚信为先
　　重视职业道德
　　跳槽多不可靠：
　　企业家的吸引力
　　案例链接1：阿里巴巴客户经理千人招聘计划
　　案例链接2：英特尔：员工招聘
　　案例链接3：通用电气：五级考核甄选优秀人才
　　专题：招聘程序的四个阶段
　　第三章 员工培训
　　开发员工潜力
　　培训新员工
　　把钱存在员工身上
　　重视销售人员培养
　　案例链接1：索尼：超前培训
　　案例链接2：丰田汽车：延展式教育
　　专题：“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册
　　第四章 用才
　　不拘一格用人才
　　提高员工对企业的责任感
　　需要英雄更需要团队
　　案例链接1：原华润总经理宁高宁：人在上
　　案例链接2：三星集团：人尽其才
　　专题：世界著名企业的用人标准
　　第五章 员工激励
　　理想激励
　　薪酬激励
　　股权激励
　　案例链接1：IBM的薪酬管理
　　案例链接2：巨人史玉柱的薪酬激励
　　第六章 员工管理
　　不给任何人许诺
　　尊重员工
　　关心员工
　　保障员工的归属感
　　案例链接1：万科集团：尊重员工
　　案例链接2：通用电气：非正式沟通
　　专题：满足员工个性化要求
　　第七章 员工考核
　　末位淘汰制
　　对高管的考核
　　案例链接1：英特尔：对比评估甄别优劣
　　案例链接2：摩托罗拉：360度评估
　　专题：如何设计绩效考核体系
　　附录：阿里巴巴的绩效管理
　　第八章 培养企业“干部"
　　干部内养制度
　　轮岗制度
　　接班人计如
　　每个干部必须后继有人
　　让阿里巴巴成为黄埔军校
　　阿里巴巴基本法
　　案例链接1：联想集团如何建班子
　　案例链接2：王石：从不培养接班人
　　案例链接3：通用高管的选拔
　　第九章 留才策略
　　职业生涯规划
　　鼓励员工走出去
　　用企业文化拴住人
　　案例链接：通用电气：一流环境留住一流人才
　　专题：吉利集团李书福：怎样留住人才?
　　第十章 经济危机下的人力资源策略
　　转危为机，储备人才
　　金融危机下加薪
　　增加培训预算
　　案例链接1：巨人网络给全体员工逆势加薪
　　案例链接2：波音：力挽狂澜的总设计师
　　案例链接3：松下电器：在困境中坚持不裁员
　　附录：马云：冬天加薪
　　延伸阅读
　　参考文献
　　后记

　　孔艺轩，某知名外企人力资源总监，曾在国际著名咨询公司担任人力资源咨询项目负责人，其团队为国内多家企业设计过薪酬体系和激励机制。

　　《阿里巴巴研究书系4：阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台，各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商，网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话，尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴，没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人，马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。 ”
　　《阿里巴巴研究书系4：阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一，收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。