新科学管理

　　序一
　　序二
　　前言
　　致谢
　　全书总图及各章总图
　　1 新科学管理的提出
　　1.1 管理百年的“世纪盛宴”
　　1.2 向泰勒致敬
　　1.3 流程主导与how时代
　　1.4 从“或”的残缺到“与”的健全
　　2 复杂多变环境带来的挑战
　　2.1 高动态带来的挑战
　　2.2 多维度带来的挑战
　　2.3 复杂性带来的挑战
　　3 以流程主导为纲
　　3.1 以“不变”应“万变”
　　3.2 复杂中固有的简单
　　3.3 应对复杂性的第五项修炼
　　4 殊途同归，纲举目张
　　4.1 流程再造：对流程的重新设计
　　4.2 精益思想：对流程的不断优化
　　4.3 六西格玛：对流程的严格控制
　　4.4 能力成熟度模型：对流程的标准评价
　　4.5 殊途同归的流程主导共性
　　5 借力信息技术的风帆
　　5.1 破解业务和IT分离之谜
　　5.2 IT助推BPM的第三次浪潮
　　5.3 随需应变的SOA
　　5.4 从IT架构到企业架构
　　5.5 数字企业的新生
　　6 内嵌流程型的组织架构
　　6.1 从无脑到多脑的组织进化
　　6.2 组织设计的整分合原则
　　6.3 COE，超越职能和项目的组织分解
　　6.4 多项目管理.顶层的组织整合
　　6.5 流程型企业的游戏规则
　　7 植入流程文化的基因
　　7.1 流程文化是企业变革的灵魂
　　7.2 开放维持生命，封闭导向内耗
　　7.3 不一样的“螺丝钉”——流程型组织文化的人本色彩
　　7.4 让系统思考成为一种习惯
　　7.5 反思是成功之父
　　8 追求综合与协同的最优境界
　　8.1 解开“多举措冲突”之惑
　　8.2 架起战略和顾客价值的桥梁
　　8.3 综合与协同的价值创造体系：流程主导的“连横合纵”
　　8.4 到达“业务优秀”的旅程
　　9 卓越的实践者
　　9.1 波音与空客的共鸣
　　9.2 GE公司：60主导的协同变革
　　9.3 联合技术公司的秘密宝盒
　　9.4 中航工业自控所：立足流程再造推进协同变革
　　10 新科学管理中的“新科学”
　　10.1 新科学对管理的启示
　　10.2 流程的波粒二象性
　　10.3 企业管理中的“弦”——流程
　　10.4 流程——有序管理的重要“序参量”
　　参考文献

　　 　　张新国，工学博士，管理学博士，研究员，博士生导师。现任中国航空工业集团公司副总经理，CIO，兼任中国航空研究院院长，中国航空学会副理事长。IEEE、AIAA高级会员，北航、南航、西工大、大连理工、厦门大学兼职教授，博士生导师。
　　在新科学管理与复杂系统工程管理方面进行了深入研究和大量实践。尤其是担任西安飞行自动控制研究所所长兼总工程师期间，创造了以流程再造为主导和信息化管理综合协同的现代科技型企业管理新范式。担任现职以来，积极推动管理变革，主张强化战略管理下的开放式价值链重构，不断追求重塑创造价值的核心能力，大力倡导应用流程管理、精益六西格玛、信息化管理等多种先进管理思想和方法的综合协同。对技术成熟度管理、CMMI管理、多项目协同管理、复杂系统工程管理等方面进行广泛深入地理论研究，并在实践中不断取得新的创新和突破。
　　2002年以来先后荣获“国家留学回国人员成就奖”、“新世纪百千万人才工程国家级人选”、“中央企业劳动模范”、“全国先进工作者”、“全嗣企业信息化建设成就奖”、“全国企业管理现代化创新成果二等奖”、“全国五一劳动奖章”、“航空报国金奖”一等奖，并荣获“国家科技进步特等奖”、“国防科技进步一等奖”和省部级科技奖等数十项，是国防科技工业有突出贡献专家，享受国务院政府特殊津贴专家。

　　 　　《新科学管理》任何管理思想都有其生存的土壤和产生的时代背景，《新科学管理》所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。
　　转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。
　　希望通过《新科学管理》的引导可以使中国的企业家转变对经济发展方式的认识。
　　《新科学管理》适合企业管理者、政府工作人员阅读。