前言
在业务改革中所要使用的七大工具
本书中介绍的表的分类
序言业务改革成功的正确途径及其关键
一、信息化社会的发展带来经营上的巨大变化
1．企业组织的重心正在变化
2．企业的共同模型
二、从业务改善到业务改革
1．“业务改革”的成功条件
2．业务改革和战略经营的“一箭双雕”
3．改变人事制度，就要把改善变成改革
4．把什么作为改善的对象
第一部分 突破业务改革障碍的工具
了解其使用方法
一、利用“企业诊断工具”切实推进业务改革
1．抓住“企业诊断工具”的整体
2．理解“企业概要表”的内容
3．理解“业务状况检查表”的内容
4．理解“信息系统现状掌握表”的内容
5．理解“信息系统检查表”的内容
6．理解“人事制度检查表”的内容
二、发挥“业务改革的7个工具”的力量
1．7个工具的总体概念
2．理解“业务现状分析表”的内容
3．理解“工作流程表”的内容
4．理解“进程表”的内容
5．理解“业务模型研究表”的内容
6．理解“工作定义表”的内容
7．理解“技能表”的内容
8．理解“业务改革实践管理表”的内容
第二部分 灵活运用企业诊断工具
一、熟练使用“企业概要表”
二、熟练使用“业务状况检查表”
三、熟练使用“信息系统现状表”
四、熟练使用“信息系统确认表”
五、熟练使用“人事制度确认表”
第三部分 120％发挥出“业务改革的7个工具的力量1——深层分析、讨论篇
一、使用“业务现状分析表”
二、使用“工作流程表”
三、使用“进程表”
第四部分 120％发挥出“业务改革的7个工具”的力量2巩固成果和实施管理篇
一、灵活应用“业务模型研究表”
二、灵活应用“工作定义表”
三、灵活应用“技能表”
四、灵活应用“业务改革实践管理表”
第五部分 开展推进业务改革的经营活动
一、设定业务改革的目标
二、制定推进业务改革的年度计划
三、管理业务改革的日程
四、形成以业务改革为目的的推进体制
五、管理业务改革的经过
附件
附表1 企业概要表
附表2 业务状况检查表
附表3 信息系统现状表
附表4 信息系统确认表
附表5 人事制度确认表
附表6 业务现状分析表
附表7 工作流程表
附表8 进程表
附表9 业务模型研究表
附表10 工作定义表
附表11 技能表
附表12 业务改革实践管理表
附表13 全公司的业务改革日程表
附表14 业务改革日程表
附表15 业务改革推进体制讨论表
附表16 业务改革经过报告书
参考文献
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