管理专业通用教材系列·工商管理经典译丛：物料管理入门（第4版）
目 录作者简介
第1章物料管理入门/1
引言/1
运作环境/2
供应链概念/4
什么是物料管理/8
总结/12
关键术语/12
问答题/13
练习题/13
第2章 生产计划系统/15
引言/15
生产计划和控制系统/16
销售和运作计划/20
生产资源计划/21
企业资源计划/23
制定生产计划/23
总结/32
关键术语/33
问答题/33
练习题/34
第3章主排程/39
引言/39
与生产计划的关系/40
制定主生产排程/42
生产计划、主排程和销售/47
总结/53
关键术语/54
问答题/54
练习题/54
第4章物料需求计划/61
引言/61
物料单/64
物料需求计划流程/71
物料需求计划的应用/82
总结/86
关键术语/86
问答题/87
练习题/88
第5章能力管理/101
引言/101
能力的定义/101
能力计划/102
能力需求计划/104
可用能力/106
需求能力(负荷)/109
订单排程/111
制定计划/114
总结/115
关键术语/116
问答题/116
练习题/117
第6章 生产活动控制/121
引言/121
数据需求/124
订单准备/126
生产排程/127
负荷平衡/132
瓶颈规划/133
约束理论和鼓一缓冲一绳/135
实施/137
控制/138
生产报表/143
总结/143
关键术语/144
问答题/144
练习题/145
第7章 采购/151
引言/151
设立标准/155
功能特性描述/157
选择供应商/159
价格确定/162
物料需求计划对采购的影响/164
关键术语/166
问答题/166
练习题/167
第8章 预测/169
引言/169
需求管理/170
需求预测/171
需求的特征/171
预测原则/173
收集和准备数据/174
预测技巧/175
一些重要的内部预测技巧/176
季节性/180
预测追踪/184
总结/188
关键术语/189
问答题/189
练习题/190
第9章库存管理基础/195
引言/195
集合库存管理/195
单项库存管理/196
库存和物流/196
供应和需求模型/197
库存的作用/198
库存管理的目标/200
库存成本/202
财务报表和库存/205
ABC库存控制/209
总结/212
关键术语/212
问答题/213
练习题/214
第10章订购量/219
引言/219
经济订购量/221
经济订购量模式的变化/225
订购量折扣/226
成本不确定时经济订购量的使用/227
期订购量/228
总结/230
关键术语/231
问答题/231
练习题/232
第11章独立需求订购系统/235
引言/235
订购点系统/236
确定安全库存量/237
确定服务水准/243
不同的预测和周期间隔/245
确定何时达到订购点/246
定期检查系统/247
配送库存/249
关键术语/253
问答题/253
练习题/254
第12章库存和仓库管理/259
引言/259
仓库管理/259
库存控制和安全/265
库存记录的准确性/266
关键术语/271
问答题/271
练习题/272
第13章货物配送/275
引言/275
货物配送系统/277
界面/279
运输/280
运输的法律类型/283
运输成本要素/285
仓库管理/288
包装/293
货物搬运/295
多层次仓库系统/296
关键术语/299
问答题/300
练习题/302
第14章产品和流程/305
引言/305
新产品需求/305
产品开发原则/306
产品特性和设计/309
流程设计/311
影响流程设计的因素/312
加工设备/313
生产流程系统/314
流程选择/316
持续流程改进/319
关键术语/330
问答题/330
练习题/331
第15章恰及时生产/335
引言/335
恰及时生产哲学/335
浪费/336
恰及时生产环境/339
恰及时生产环境中的生产计划和控制/347
选择MRP(ERP)、Kanban系统还是约束理论/357
总结/359
关键术语/359
问答题/360
练习题/361
第16章全面质量管理/363
什么是质量/363
全面质量管理/365
质量成本概念/368
变化是一种生活方式/370
流程能力/372
流程控制/376
样品检验/378
ISO 9000/380
标杆管理/383
恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划/383
关键术语/384
问答题/385
练习题/386
参考文献/387
引言/1
运作环境/2
供应链概念/4
什么是物料管理/8
总结/12
关键术语/12
问答题/13
练习题/13
第2章 生产计划系统/15
引言/15
生产计划和控制系统/16
销售和运作计划/20
生产资源计划/21
企业资源计划/23
制定生产计划/23
总结/32
关键术语/33
问答题/33
练习题/34
第3章主排程/39
引言/39
与生产计划的关系/40
制定主生产排程/42
生产计划、主排程和销售/47
总结/53
关键术语/54
问答题/54
练习题/54
第4章物料需求计划/61
引言/61
物料单/64
物料需求计划流程/71
物料需求计划的应用/82
总结/86
关键术语/86
问答题/87
练习题/88
第5章能力管理/101
引言/101
能力的定义/101
能力计划/102
能力需求计划/104
可用能力/106
需求能力(负荷)/109
订单排程/111
制定计划/114
总结/115
关键术语/116
问答题/116
练习题/117
第6章 生产活动控制/121
引言/121
数据需求/124
订单准备/126
生产排程/127
负荷平衡/132
瓶颈规划/133
约束理论和鼓一缓冲一绳/135
实施/137
控制/138
生产报表/143
总结/143
关键术语/144
问答题/144
练习题/145
第7章 采购/151
引言/151
设立标准/155
功能特性描述/157
选择供应商/159
价格确定/162
物料需求计划对采购的影响/164
关键术语/166
问答题/166
练习题/167
第8章 预测/169
引言/169
需求管理/170
需求预测/171
需求的特征/171
预测原则/173
收集和准备数据/174
预测技巧/175
一些重要的内部预测技巧/176
季节性/180
预测追踪/184
总结/188
关键术语/189
问答题/189
练习题/190
第9章库存管理基础/195
引言/195
集合库存管理/195
单项库存管理/196
库存和物流/196
供应和需求模型/197
库存的作用/198
库存管理的目标/200
库存成本/202
财务报表和库存/205
ABC库存控制/209
总结/212
关键术语/212
问答题/213
练习题/214
第10章订购量/219
引言/219
经济订购量/221
经济订购量模式的变化/225
订购量折扣/226
成本不确定时经济订购量的使用/227
期订购量/228
总结/230
关键术语/231
问答题/231
练习题/232
第11章独立需求订购系统/235
引言/235
订购点系统/236
确定安全库存量/237
确定服务水准/243
不同的预测和周期间隔/245
确定何时达到订购点/246
定期检查系统/247
配送库存/249
关键术语/253
问答题/253
练习题/254
第12章库存和仓库管理/259
引言/259
仓库管理/259
库存控制和安全/265
库存记录的准确性/266
关键术语/271
问答题/271
练习题/272
第13章货物配送/275
引言/275
货物配送系统/277
界面/279
运输/280
运输的法律类型/283
运输成本要素/285
仓库管理/288
包装/293
货物搬运/295
多层次仓库系统/296
关键术语/299
问答题/300
练习题/302
第14章产品和流程/305
引言/305
新产品需求/305
产品开发原则/306
产品特性和设计/309
流程设计/311
影响流程设计的因素/312
加工设备/313
生产流程系统/314
流程选择/316
持续流程改进/319
关键术语/330
问答题/330
练习题/331
第15章恰及时生产/335
引言/335
恰及时生产哲学/335
浪费/336
恰及时生产环境/339
恰及时生产环境中的生产计划和控制/347
选择MRP(ERP)、Kanban系统还是约束理论/357
总结/359
关键术语/359
问答题/360
练习题/361
第16章全面质量管理/363
什么是质量/363
全面质量管理/365
质量成本概念/368
变化是一种生活方式/370
流程能力/372
流程控制/376
样品检验/378
ISO 9000/380
标杆管理/383
恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划/383
关键术语/384
问答题/385
练习题/386
参考文献/387
目 录作者简介
托尼·阿诺德（J．R．Tony Arnold）：加拿大安大略省彼得伯勒市弗莱明学院荣誉退休教授。
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