项目计划与进度管理

　　译者序
　　中文版序
　　英文版序
　　前言
　　第1章  项目计划和进度概论/l
　　定义/1
　　计划的目的/3
　　项目管理过程中的计划和调度/5
　　计划、进度和PMBOK/6
　　第2章  计划和进度的概念和工具/9
　　战略计划/ll
　　应用战略计划模型/12
　　企业资源计划(ERP)/13
　　管理控制计划/16
　　企业范围的项目管理/16
　　项目群管理/17
　　项目管理/23
　　运营控制计划/40
　　物料资源计划/4l
　　平衡线/42
　　第3章  项目计划和调度的步骤/47
　　步骤1：建立计划框架——WBS/48
　　WBS开发步骤/49
　　工作包定义/52
　　步骤2：定义活动和任务——基本的积木/52
　　活动定义/52
　　活动特征/56
　　步骤3：编制网络图/57
　　网络图编制过程/58
　　应用PM软件编制网络图/60
　　步骤4：估计活动持续时间/63
　　实耗时间(Elapsed Time)和工作时间/63
　　人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动/64
　　活动持续时间估计——PERT/66
　　关键链(路径)项目管理中的活动持续时间/67
　　步骤5：估计资源需求/70
　　资源表/70
　　资源柱状图/7l
　　步骤6：制定进度计划/72
　　PDM和CPM／PERT计算/73
　　计算关键路径和时差/78
　　设定标准里程碑/79
　　建立监测点和绩效度量方法/80
　　滚动波/81
　　步骤7：建立基线进度计划和预算/82
　　准备项目计划/83
　　第4章  计划和调度的前沿方法/87
　　启发式和最优化方法/87
　　资源平衡的启发式方法/87
　　赶工(Crashing)/88
　　PERT概率和蒙特卡洛方法/89
　　关键链项目管理(CCPM)/9l
　　CCPM步骤4：识别约束——关键链/92
　　CCPM步骤5：利用约束/92
　　CCPM步骤6：次要的非关键链路经/96
　　项目管理的成熟度模型/97
　　第5章  总结和审查表/10l
　　计划与进度计划编制过程回顾/101
　　计划与进度计划编制的审查表/102
　　参考文献/105

　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。
　　豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C／SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C／SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。
　　豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。

　　    项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。《项目管理经典译丛：项目计划与进度管理》提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过《项目计划与进度管理》来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。