第一章 用对人，做对事
用好下属，借人成事
卓越的企业,是由卓越的人组成的
事业要做大，切勿事事动手
利用少数人影响多数人
任用贤能，不要怕自己被超越
用人要有灵活性
一职一官，一官一职
你会施展影响力来管理吗
大胆授权，发挥集体力量
在整个组织中培养领导者
管理者的职责——引领而非运营
第二章 抓住选人用人的关键
正确选择助手，做到用人不疑
优点缺点分开看
对部下睁一只眼闭一只眼
看人看优点
举贤应不应避亲
不要戴着有色眼镜看员工
因人设事还是因事设职
经验真的重要吗
学历与能力并重
合适就行，不需要最好的
木匠手中无烂木
一加一在什么情况下不等于二
第三章 高明的用人决策
衡量人才的两个尺度
用人当用“聪明人”
价值观比能力更重要
对你不喜欢的有才华的人也要提拔
善于跟性格迥异的人合作
中等人才最好用
识别人潜在的才华
用人要不拘一格
人才的十个标准
不同人才的选拔方法
留住20％
人员结构是重要的
第四章 精明领导者的知人之明
不识人，就找不到可用之人
对职员的才能有清楚的了解
知人善用，各就其位
保持朝向同一目标的“野性”
落一叶而知秋
既要看清“水上”，也要看清“水下”
知人知面要知心
知人之道在于“平淡”
以眼代耳，忌道听途说
相马不如赛马
识别六种不受重视的人
非本职工作以外的其他才能
第五章 分门别类用人才
给人以用武之地
尺有所短，寸有所长
用人特长的五个方法
用好“三种人”
注意使用“怪才”
如何使用好专家
如何选用合适的助手
对待老职员的诀窍
敢于使用年轻人
读懂女下属
不要忽视“小人物”
合理分配工作
授权也应因人而宜
第六章 知人善“免”
该淘汰的人必须淘汰
能者上，庸者下
老板不喜欢什么样的人
道德准则只能违规零次
选择忠于职守的人
择人用人要看“硬件”
建立另类档资，注意难以驾驭的人
“家贼”难防也得防
第七章 打破常规用能人
善于挖掘人才
在关键位置上敢用“外人”
摒弃等级成见
积极从企业内部挖掘人才
太富“同情心”会断送下属的前途
激励处于低潮状态的人
做出正确的用人决策
把才能大的跳槽者拖回来
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