集团管控（第2版）

　　第1篇 集团公司管理与变革
　　第1章 大型企业管理模型
　　1.1 大型企业的外部环境
　　1.2 大型企业的内部管理
　　1.3 大型企业的组织绩效
　　第2章 集团管理变革研究
　　2.1 集团管控的总模型
　　2.2 集团变革的实施
　　2.3 集团管控的核心问题
　　第3章 集团管控模式的选择
　　3.1 战略决定结构，结构传承战略
　　3.2 3种常见的管控模式
　　3.3 集团管控模式的评估与选择
　　第2篇 集团公司组织设计
　　第4章 集团的治理结构
　　4.1 法人治理的若干相关概念
　　4.2 集团治理结构的一般理论
　　4.3 外派人员管理
　　4.

　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。
　　中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。 《中国经营报》、 《经济观察报》、 《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文

　　集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。
　　本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，如：集团总部对子公司的集权、放权问题，集团总部与子公司的利益分配问题，集团管理的内部资源整合问题，集团管理的信息沟通问题，集团总部对子公司的激励问题，集团规模的持续增长问题，集团总部的角色职能定位问题，以及集团公司的“大