企业文化

　　1 企业文化概述
　　导入案例 鹰的重生
　　第一节 企业文化的内涵
　　第二节 企业文化的作用和意义
　　第三节 企业文化的创新与发展
　　本章小结
　　思考题
　　1-1 华为如何打造销售铁军
　　案例1-2 反思惠普企业文化变革内伤
　　2 企业文化的构成
　　导入案例 海尔文化
　　第一节 企业文化的构成要素及相互关系
　　第二节 企业的物质文化
　　第三节 企业的精神文化
　　第四节 企业的制度文化
　　第五节 企业的行为文化
　　本章小结 
　　思考题
　　案例2-1 摩托罗拉注重文化理念的培养
　　案例2-2 电脑帝国的企业文化
　　3 企业形象与企业文化
　　导入案例 一则小幽默
　　第一节 企业形象概述
　　第二节 CIS与CIS设计
　　第三节 CIS战略与企业文化的关系
　　本章小结
　　思考题
　　案例3-1 全球著名品牌的产品命名 案例
　　案例3-2 你的VI为何会失败
　　4 企业家与企业文化
　　导入案例 CEO决定企业文化
　　第一节 企业家概述
　　第二节 企业家与企业文化
　　第三节 建设高素质的企业家队伍
　　本章小结
　　思考题
　　案例4-1 天士力：“三个人”的文化
　　案例4-2 韦尔奇的企业文化理念：换“铁轨”才能高提速
　　5 企业文化与经营业绩
　　6 企业文化与制度创新
　　7 企业文化建设
　　8 美、德、日、中企业文化的比较

　　    金钱具有诱惑力，文化才具有生命力，有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业注定要失败。企业文化是企业管理发展到一定段的产物，已成为提升企业竞争力的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大，是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。