物流货运管理实务与问答

　　第一章 物流货运公司的生存和发展
　　第一节 传统物流公司的生存和发展
　　一、我国传统物流业是如何发展的
　　二、传统物流公司的前景
　　第二节 现代物流公司的生存和发展
　　一、现代物流在我国的状况
　　二、现代物流的前景
　　第二章 物流货运市场的分析及对策
　　第一节  广东物流市场的分析及对策
　　一、广东的货源
　　二、广东货源的具体分布
　　三、广东的物流货运分布情况
　　四、广东的交通情况
　　五、物流货运行业竞争情况及对策
　　第二节  全国各地的货源分布及货运简况
　　一、全国各地的货源分布情况
　　二、全国各地的物流货运简况
　　第三章  物流货运公司投资经营及注意事项
　　一、投资前应有哪些心理准备
　　二、投资者应注意哪些问题
　　三、怎样应对淡季和旺季
　　四、怎样应对物流货运行业的价格大战
　　五、怎样防止客户赖账
　　六、怎样有效降低成本
　　七、怎样防止员工携公款外逃
　　八、物流货运公司必须具备哪些要素
　　第四章 怎样开发货源
　　一、货源在哪里
　　二、货源的品种
　　三、开发货源必须具备哪些要素
　　四、业务人员如何开发货源
　　五、业务人员的管理办法
　　第五章 怎样当好物流营业部经理
　　一、物流营业部经理的职责和能力
　　二、怎样的工作方法才算好
　　三、物流营业部经理的工作计划性和条理性
　　四、物流营业部经理应有什么样的修养
　　五、物流营业部经理怎样用人
　　第六章  物流货运公司总部及片区的建设与管理
　　第七章  物流货运公司营业部的建设及管理
　　第八章  物流货运公司车队的建设及管理
　　第九章  铁路行包行邮专列的货场管理
　　第十章  物流货运常识
　　第十一章  货运市场怎样经营管理
　　第十二章 广东省的货主和批发市场的简况
　　第十三章 物流货运团队的建设和管理
　　第十四章 其他实战经验介绍

　　    从事物流货运40年，担任物流货运公司老总14年。
　　    主管过物流货运策划、公司运作、经营管理、行包快运、行包专列、公路汽运、铁路航空专线以及物流配送中心、物流园及货运市场的经营管理。 
　　    擅长物流货运及专线的建设及管理，营业部（档口、网点）的建设及管理，片区的建设及管理，物流货运的市场开发，经理及业务人员的专业培训，公司行政、财务、客服、运作、货场、车队、仓库及营销的管理。 
　　    历任广州中铁快运总经理，联合运输公司总策划总顾问，国际货代公司高级顾问，台湾太通国际运输公司高级顾问及多家物流货运公司的总监、总经理，培养了大批物流货运实践人才。

　　    《物流货运管理实务与问答》作者从事物流货运40多年，经历过风风雨雨，在实践中摸爬滚打，有成功，也有失败，积累了丰富的经验和深刻的教训。为了让后来者少走弯路，作者特著此书。 物流货运，需要现代物流、现代公司运作的理论，但更需要有实践经验的启发和点拨，要有实操性。《物流货运管理实务与问答》从实用出发，简明扼要地介绍了物流货运行业最关心、最需要掌握的知识和要领，并结合笔者的实践经历，供广大从事物流货运的人士阅读和参考。