职位分析与评估

　　第1章 职位分析概述
　　1.1 职位分析的含义
　　1.2 为什么要进行职位分析
　　1.3 什么时候要做职位分析
　　1.4 职位分析的内容
　　1.5 职位分析相关信息的收集
　　1.6 职位分析的原则及注意事项
　　1.7 职位分析的作用
　　1.8 职位分析的基础
　　附录1-1 职位分析的五个误区
　　附录1-2 职位分析实践中的三大障碍
　　第2章 职位分析的内容
　　2.1 职位分析概述
　　2.2 职位本体系统
　　2.3 任职资格系统
　　附录2-1 如何做好职位分析
　　第3章 职位分析的流程
　　3.1 职位分析流程概述
　　3.2 职位分析的需求分析阶段
　　3.3 职位分析的准备阶段
　　3.4 职位分析的调查阶段
　　3.5 职位分析的整理与分析阶段
　　3.6 职位分析的完成阶段
　　3.7 职位分析需注意的问题
　　案例分析 A煤炭公司职位分析的实施
　　第4章 职位分析的方法
　　4.1 职位分析方法的概述
　　4.2 职位分析的方法
　　4.3 职位分析方法的比较
　　案例分析 Y公司的职位分析方法选择案例
　　第5章 职位说明书的编写
　　5.1 职位说明书概述
　　5.2 职位说明书的编写
　　5.3 职位说明书范例
　　附录5-1 某公司职位说明书编写培训现场问题解答
　　第6章 职位分析的应用
　　6.1 职位分析在招聘中的应用
　　6.2 职位分析在培训与开发中的应用
　　6.3 职位分析在绩效考核中的应用
　　6.4 职位分析在薪酬管理中的应用
　　6.5 工作再设计
　　案例分析 OP公司叶总的困惑：职位分析是否浪费了资源
　　第7章 岗位评估及应用
　　7.1 岗位评估概述
　　7.2 岗位评估的程序
　　7.3 岗位评估的基本方法
　　7.4 岗位评估的结果及应用
　　附录7-1 海氏岗位评估系统
　　附录7-2 美世岗位评估系统
　　案例分析 某公司的岗位评估体系
　　参考文献

　　    朱兴佳，人力资源管理硕士，北大纵横管理咨询公司高级咨询师。从事管理咨询工作多年。在企业组织变革、人力资源管理和企业文化等领域有深入的研究。 
　　    曾为几十家企业提供过管理咨询服务，包括中国建设银行、中国人寿、中国联通、新兴铸管、清华同方、烟台万华、中国恩菲工程、中国建筑设计研究院、中国机械设备进出口总公司、深圳爱施德电讯等。 
　　    另外，为多家企业提供过管理培训，并长期担任企业人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

　　    职位分析与评估是人力资源管理中一个很基础和重要的模块。本书的理论和实务涵盖了职位分析及岗位评估的全部内容，包括职位分析的内容、程序、方法、编写与应用，以及岗位评估及应用。重点在于介绍如何在工作中实际应用，书中引用大量的案例，以引导读者较快、较好地应用所学知识，拓展思路，积累经验。同时本书还补充了一些作者长期做职位分析咨询的过程中总结的方法、经验与教训，是一本操作性很强的图书。本书适合人力资源管理实务人士阅读，也可作为高等院校人力资源管理专业的教学参考书。