21世纪经管权威教材：中国版技术与创新的管理：战略视角

　　第1篇  导言
　　篇首案例  诺基亚：引领创新浪潮 2
　　第1章  技术与创新管理概述 5
　　1.1  引言 5
　　1.2  关于技术、创新及技术创新
　　1.2  管理的研究 8
　　1.3  技术的相关定义 10
　　1.4  技术管理的重要性 12
　　1.5  技术管理的过程 13
　　1.6  创新的相关定义 14
　　1.7  创新管理的过程 16
　　1.8  技术与创新管理的归纳 18
　　1.9  本书的架构 19
　　1.10  本章小结 20
　　管理指南 20
　　重要思考 21
　　WWW练习 22
　　实践练习 22
　　问题讨论 23
　　篇首案例思考 24
　　重要术语 24
　　注释 24
　　第2章  技术与创新的战略管理
　　2.1  引言 27
　　2.2  战略的含义 28
　　2.3  战略管理中有关MTI的
　　1.2  核心内容 29
　　2.4  技术与创新管理的战略
　　1.2  流程 34
　　2.5  整合MTI与战略的后续
　　1.2  步骤 43
　　2.6  本章小结 44
　　管理指南 44
　　重要思考 45
　　WWW练习 46
　　实践练习 46
　　问题讨论 48
　　篇首案例思考 48
　　重要术语 48
　　注释 48
　　附录A  技术与创新管理的战略分析：基于财务的思考
　　A.2  财务分析 54
　　A.3  财务比率 57
　　A.4  理解财务分析结果 59
　　A.5  使用财务分析结果 60
　　A.6  财务数据的其他用途 61
　　A.7  财务信息在技术与创新
　　A.7  管理中的应用 63
　　A.8  小结 63
　　实践练习 64
　　财务比率练习 65
　　重要术语 65
　　注释 65
　　第2篇  创新：内部战略
　　篇首案例  康宁：成功的内部创新 68
　　第3章  内部创新：计划
　　第4章  内部创新：实施
　　第5章  内部创新：评估与控制
　　第3篇  技术获取：外部战略
　　篇首案例  杜邦：识别战略需求 158
　　第6章  技术获取：计划
　　第7章  技术获取：实施
　　第8章  技术获取：评估与控制
　　第4篇  创建成功的技术与创新管理战略模式
　　篇首案例  微软：一种成功的模式 246
　　第9章  技术与创新管理能力的培养
　　第10章  组织学习与知识管理
　　第5篇  全球化与中国的技术创新管理
　　第11章  二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略
　　第12章  全球化发展战略与管理

　　玛格丽特·A·怀特，获取了萨姆·休斯顿州立大学的学士学位和MBA学位，得克萨斯A & M大学的博士学位。曾与人合作发表70多篇论文。主要研究领域包括组织结构与创新、技术的战略管理等。是美国管理学会颁发的最佳论文奖的两届得主，曾任教于奥斯汀州立大学和爱荷华州西部社区学院。

　　本书以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。本书针对中国实际，还增加了全球化背景下中国在技术与创新管理方面的进展，并加入国内的实际案例，生动实用，为读者提供了更切合实际的理论与实践指导。