前 言
教学建议
第一篇 战略管理导论
第1章 战略管理概述
引入案例：百年柯达成也战略，败也战略
1.1 企业战略的基本概念
1.2 战略管理的内涵
1.3 战略管理的过程
1.4 战略管理的利益相关者
阅读材料1-1：战略管理理论的演进
阅读材料1-2：战略管理主要学派简介
第2章 战略规划实例
引入案例：新华vs.友邦，条条大路通罗马
2.1 战略规划概述
2.2 新华人寿“二五” 规划解析（一）
2.3 新华人寿“二五”规划解析（二）
阅读材料2-1：战略管理的辩证法
第二篇 战略环境分析
第3章 外部环境分析
引入案例：变革中的招商银行
3.1 宏观环境分析
3.2 行业（产业）结构分析
3.3 竞争对手分析
3.4 客户分析
3.5 外部环境分析方法
第4章 内部环境分析
引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强
4.1 企业资源分析
4.2 企业能力分析
4.3 企业核心能力分析
4.4 内部环境分析方法
阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石
阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因
第三篇 企业使命与战略选择
第5章 企业使命与战略目标
引入案例：联想，从中国品牌到国际品牌
5.1 企业愿景与使命
5.2 企业功能的定位
5.3 企业战略目标体系
阅读材料5-1：全面认识战略和战略决策
阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为
第6章 战略选择方法与评价
引入案例：海尔战略vs. TCL思维
6.1 SWOT分析
6.2 波士顿矩阵
6.3 GE矩阵
6.4 战略方案的评价及选择
阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC
第四篇 战略选择模式
第7章 总体战略
引入案例：波导，手机黑马何去何从
7.1 稳定型战略
7.2 发展型战略Ⅰ：战略类型
7.3 发展型战略Ⅱ：实现方式
7.4 防御型战略
7.5 战略选择实践
阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式
阅读材料7-2：走出去的挑战
第8章 竞争战略
引入案例：三星商业模式的改变
8.1 基本竞争战略
8.2 不同产业结构下的竞争战略
8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略
8.4 竞合战略与蓝海战略
阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴
阅读材料8-2：诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级
第五篇 战略执行与变革
第9章 战略实施与控制
引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败
9.1 企业战略实施
9.2 企业战略控制
9.3 平衡计分卡
9.4 EVA管理与标杆管理
阅读材料9-1：职能战略简介
阅读材料9-2：腾讯多元化之险
第10章 战略变革与永续经营
引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网
10.1 企业战略变革
10.2 战略变革主导逻辑
10.3 企业流程再造
阅读材料10-1：为了前进必须付出的代价
阅读材料10-2：柳传志喜获大奖，联想国际化广受好评
阅读材料10-3：宏再造
参考文献
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