财务总监：如何高效治理财务风险与危机

　　第一章  如何解读财务危机
　　第一节  初步识别财务危机
　　第二节  财务危机到底是什么
　　第三节  如何洞悉财务危机成因
　　第四节  大公司更易陷入财务危机
　　第五节  千万别漠视财务危机
　　第六节  管理者应树立强烈的财务危机意识
　　第二章  如何透过财务比率分析危机
　　第一节  公司欠多少短期债务可以降低财务风险
　　第二节  公司的总负债应该多少才合理
　　第三节  公司的现金应保留多少才能预防财务风险
　　第四节  公司的权益之中，固定资产应占多少比重
　　第五节  公司的存货额有没有什么界限
　　第六节  公司的应收账款到底该控制到什么水平
　　第七节  管理者应认真做好财务弹性分析
　　第八节  如何评估产权比率中的风险
　　第九节  应给企业建立一套财务危机预警系统
　　第三章  如何利用保本点预防财务危机
　　第一节  关注企业的生命线分析--保本分析
　　第二节  企业的健康疗法--运用安全性标准控制财务危机
　　第三节  如何运用保本分析确定企业转型策略
　　第四章  如何正确解读财务风险
　　第一节  管理者应更多的了解财务风险的本质
　　第二节  什么是信贷风险
　　第三节  结识另外两种风险--外汇与利率风险
　　第五章  公司财务风险管理与控制策略
　　第一节  认识风险与报酬权衡法则
　　第二节  如何有效削弱风险
　　第三节  如何为利益关系人降低风险
　　第四节  高效规避生命周期中的财务风险
　　第五节  合理选择财务风险搭配
　　第六节  管理者应熟知生命周期阶段的不同风险
　　第七节  决策时应充分运用财务风险与经营风险组合策略
　　第八节  根据财务风险程度选择最佳融资方式
　　第九节  什么时候可以大量发放股利或分红
　　第十节  如何防范多元化战略中的财务风险
　　第十一节  如何高效防范并购中的财务风险
　　第十二节  如何高效处理财务风险
　　第六章  不同规模型企业的财务风险诊断与防范策略
　　第一节  如何正确诊断与防范小型企业财务风险
　　第二节  如何正确诊断与防范中小型企业财务风险
　　第三节  如何正确诊断与防范中型企业财务风险
　　第四节  如何正确诊断与防范中大型企业财务风险
　　第五节  如何正确诊断与防范大型企业财务风险
　　第七章  如何管理与控制企业收缩与扩张中的风险
　　第八章  企业信用风险分析与控制
　　第九章  关注公司上市前后的风险
　　第十章  正确树立全员风险观念
　　第十一章  法律法规附录
　　参考文献

　　    杨和茂，江西临川人，财务管理实战专家。
　　    现任职：中山大学EMBA、CFO兼职教授，中国人民大学EMBA物聘教授，电子科技大学CFO客座教授，南方卫星特邀讲师，美国注册物流师协会特聘讲师，中国法务会计师认证中心特聘讲师，国际及国内数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问。常年担任国内多家大中型企业高级财务顾问。
　　    服务过的客户：
　　    中国信息产业部、中国移动、首钢总公司、安徽网通、中国电信微波局、南方电网、广东美的集团、开平供电局、惠州供电局、广西电力公司、广西浩天电力发展集团、广东宏昌（合资）、奥托昆普（中国）、广东天贸南大集团、广东佳宝集团、广东新南方集团、广东朗捷体育用品公司、广州白云电器股份公司、江苏万力股份公司、广西西麦企业集团、统一集团（中国）、广东瑞德电子集团、广东德赛集团、广州四海实业公司、广州富励佳服饰公司、尼高服装、广州科立电气公司等国内外教百家企业与机构。
　　    主要代表著作：
　　    《卷土重来 ——经营财务管理之道》、《决胜千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企业舞弊识别与防范之道》、《高效激励——打造常青企业》。

　　    《财务总监：如何高效治理财务风险与危机》旨在指导中国企业在实施战略扩张中如何有效地预防财务危机、更好地控制财务风险，并且从容治理企业的财务危机。《财务总监：如何高效治理财务风险与危机》针对目前企业管理经营层严重忽略财务风险的状况，提出了诸多善意忠告。同时给中国正梦想或已经做强馓大的企业家。在如何关注企业战略实施的财务风险与危机管理方面，提供了最具实践意义的经验：“只有将财务风险与危机治理理论与企业战略管理有效结合，才能保证企业持续健康的运营。”