第一篇 综合
案例一 利用假日经济发展现代物流——激情的圣诞物流
案例二 储运企业转型为现代物流企业案例——储运、物流到
供应链：宝供的三级跳
案例三 保定运输集团向现代物流业转型的案例
案例四 货物全程跟踪案例——安达尔公司的供应链管理
案例五 SCM应用案例分析一美国通用配件公司的销售网络
案例六 明基电通供应链管理实战经验
案例七 张海光的第三方物流实验
案例八 安泰达物流公司的组建和运行模式
案例九 连锁物流外包案例
案例十 民生公司的物流战略案例
案例十一 从3PL到4PL
案例十二 北良领跑中国粮食物流
案例十三 上海全方物流演绎现代物流成功案例
复习思考题
第二篇 采购
案例十四 日本卡斯美采购管理之道
案例十五 通用汽车产业链条——解读世界级零部件采购理念
案例十六 以控制供应链成本为原则的采购案例
案例十七 通用电气在中国的采购发展和对供应商的要求
复习思考题
第三篇 运输
案例十八 TPG公司的物流快运案例
案例十九 沃尔玛的运输系统
案例二十 “苦干踏实、稳健成长”的台湾新竹货运
案例二十一 富士通的美国货运策略
案例二十二 使用一次性货柜还是可多次使用货柜，丰田汽车
制造公司印第安那公司（TMMI）的选择
复习思考题
第四篇 配送
案例二十三 惠普配送中心选址案例
案例二十四 家乐福物流选址案例
案例二十五 ABX物流配送中心
案例二十六 某配送中心设备配置案例
案例二十七 上海联华生鲜食品加工配送中心物流案例
案例二十八 配送业务外包案例
复习思考题
第五篇 保管
案例二十九 英迈公司中国物流运作案例
案例三十 戴尔的库存管理模式
案例三十一 解析戴尔的“零库存”案例
复习思考题
第六篇 服务
案例三十二 UPS的管理宝典
案例三十三 解读宅急送
案例三十四 杭州八方物流第三方物流服务案例
案例三十五 第三方物流末段服务案例分析
案例三十六 解读FedEx在中国的经营之道
案例三十七 雪铁龙公司售后物流服务案例
复习思考题
第七篇 成本
案例三十八 飞机运送啤酒的启示
案例三十九 通用汽车零部件应用案例
案例四十 控制供应链减少费用支出的案例
案例四十一 Unisource公司建立可变成本物流模型的案例
案例四十二 实行物流配送体系控制成本的案例
案例四十三 啤酒游戏：供应链竞争的全新学习体验
复习思考题
第八篇 信息
案例四十四 联华超市配送中心条码解决方案
案例四十五 松下配送中心的现代物流技术
案例四十六 雀巢与家乐福供应商管理库存系统案例
案例四十七 TNT物流公司案例分析
案例四十八 SAP助海尔物流信息系统建设案例分析
案例四十九 南宁专用汽车厂信息化案例
案例五十 ERP成功案例——重庆嘉陵重塑“价值流”
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参考文献
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