Crystal Clear：小团队的敏捷开发方法

　　序言  Crystal Clear—— 小型项目安全开发的重要原则 Ⅰ
　　第1章  阐释(旁观者之见) 1
　　第2章  应用(七大体系特征) 21
　　体系特征一：经常交付 22
　　体系特征二：反思改进 24
　　体系特征三：渗透式交流 26
　　体系特征四：个人安全 31
　　体系特征五：焦点 34
　　体系特征六：与专家用户建立方便的联系 36
　　体系特征七：配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境 38
　　实证：不同机构间的协作 43
　　对体系特征的反思 44
　　第3章  实践(策略与方法)  47
　　策略 47
　　策略一：360度全方位考察 48
　　策略二：早期胜利 49
　　策略三：灵活程序框架 50
　　策略四：增量重建 52
　　策略五：信息传播器 55
　　方法 59
　　方法一：方法体系建成法 60
　　方法二：反思研讨会 64
　　方法三：闪电式计划 67
　　方法四：利用专门排列技术的特尔菲估计 75
　　方法五：每日起立会议 77
　　方法六：实质性交互设计 78
　　方法七：流程微观模型 89
　　方法八：肩并肩编程 90
　　方法九：燃烧图表 92
　　对策略以及方法的反思 106
　　第4章  探究(流程)  109
　　项目周期 115
　　交付周期 120
　　迭代周期 123
　　集成周期 126
　　工作周与工作日 127
　　开发部曲 127
　　关于流程的反思 128
　　第5章  检验(工作产品) 129
　　角色以及他们的工作产品 131
　　角色：主办方、专家用户、总设计师、设计师兼编程员、商务专家、协调者、
　　测试员、书写人员 132
　　关于项目样本的一些注释 135
　　主办方：具有取舍优先的任务综述 136
　　团队：团队结构和工作惯例 138
　　团队：反思研讨会成果 141
　　协调者：项目规划图、发布计划、项目状况、迭代计划和状况、评审进度表、
　　风险列表 143
　　协调者：项目规划图 144
　　协调者：发布计划 145
　　协调者：项目状况 148
　　协调者：风险列表 152
　　协调者：迭代计划→迭代状况 153
　　协调者：评审进度表 156
　　商务专家与专家用户：角色目标列表 157
　　商务专家：需求档案 158
　　商务专家和专家用户：用例 162
　　专家用户：用户角色模型 164
　　设计师兼编程员：屏幕草图、系统架构、源代码、公共领域模型、设计草图
　　与注解 165
　　设计师兼编程员：屏幕草图 167
　　总设计师：系统架构 169
　　设计师兼编程员：公共领域模型 172
　　设计师兼编程员：源代码和交付包 174
　　设计师兼编程员：设计注解 174
　　设计师兼编程员：测试 177
　　测试员：漏洞报告 180
　　书写人员：帮助文本文件、用户手册以及培训手册 181
　　对工作产品的反思 182
　　第6章  误解(常见错误) 185
　　“我们扎根在一个地方并在此进行了为时两个星期的迭代—— 但是为什么我们
　　还是失败了？” 185
　　“两名开发人员被一条走廊以及一扇锁上的门给分开了。” 187
　　“我们用这个大型基础结构进行初次交付。” 188
　　“我们的第一次交付是关于数据表的一场演示。” 189
　　“无可用用户，但一名测试工程师下周即将加入我们团队。” 189
　　“一名开发人员拒绝对他的设计进行讨论或者拒绝向其他成员展示
　　他的代码。” 190
　　“用户希望我们一次就能将所有功能都交付到他们桌上……” 190
　　“我们有一些小于用例的里程碑事件，还有一些大于用例的里程碑事件。” 191
　　“我们写下了一个基本概念和系统的设计方案。我们都坐到了一起，这样应该
　　就可以了吧。” 191
　　“谁拥有这些代码？” 192
　　“能否让测试工程师编写测试？如何对图形用户界面(GUI)进行回归
　　测试？” 193
　　“最佳迭代周期为多长？” 193
　　第7章  疑问(常见问题) 197
　　问题1：水晶项目管理体系的基础是什么？ 198
　　问题2：什么是水晶家族？ 206
　　问题3：这是一种什么样的方法体系描述？ 209
　　问题4：水晶项目管理体系的概要表是怎样的？ 213
　　问题5：为什么要有不同的篇章形式？ 214
　　问题6：水晶项目管理体系处于方法体系万神殿的哪个位置？ 215
　　问题7：CMM(I)怎么样？ 223
　　问题8：什么是UML，什么是结构？ 226
　　问题9：为什么目的只为安全区域？难道我们就不能做得更好吗？ 227
　　问题10：分布式的团队怎么样？ 228
　　问题11：较大型的团队又怎样？ 230
　　问题12：固定价格以及固定范围的项目怎样？ 231
　　问题13：我该如何评价我们究竟有多“敏捷”或有多“水晶”？ 232
　　问题14：我该如何开始？ 234
　　第8章  测试(案例研究) 235
　　现场报告 236
　　审核员报告 258
　　领域内的反思和审核报告 263
　　第9章  集萃(精简版) 267

　　科克伯恩是一名著名的软件专家，也是一名优秀的讲师，于2001年和2002年两次获得、Jolt生产力奖。他分别向应用敏捷方法体系的新手及专家谨慎地提出各种建议。新手在此书中将找到对这些敏捷方法进行选择的独家指导。专家则会在此书中发现一些全新的、可尝试的策略及方法，以及他们用以做出提前决定的前后信息。

　　《Crystal Clear：小团队的敏捷开发方法》为读者提供了成功项目的7大体系特征。作者潜心研究了成功的敏捷项目并识别出它们的共同特征。这些特征将引导您的项目迈向成功。敏捷团队通过将近10年的潜心研究及反复试验，总结得出水晶项目管理体系：一个以人为本的小团队方法体系。它通过明晰而又实用的说明指导您的团队如何成功开发敏捷类型的项目。每一章节都对敏捷项目的某个不同方面进行详尽而又生动地讲解。
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　　《Crystal Clear：小团队的敏捷开发方法》亮点：
　　关注成功项目中的关键人员和人与人之间的交流。
　　提供案例研究、实例、原则、策略、方法，以及体系特征指南。
　　提供实际项目的工作产品样本，而非空洞的模型或虚构的问题。
　　介绍软件开发团队能按时交付高质量代码的顶级策略。
　　指导团队详尽引入最棒的工作方法，如闪电式计划、项目360度全面考察以及最根本的反思研讨会。
　　与作者通过问答的形式，向读者介绍这些建议如何得来，包括它们在哪些方面适应于XP、CMMI、ISO、RUP以及其他方法体系。
　　一份详细的案例分析，包括ISO评审员分析。