第1章 计划
1.1 计划的概念与作用
1.1.1 计划的概念
1.1.2 计划的作用
1.2 计划的任务与内容
1.2.1 计划的要素
1.2.2 计划的任务与内容
1.3 现代计划的特征
1.3.1 目的性
1.3.2 预测性
1.3.3 优先性
1.3.4 普遍性和联系性
1.3.5 经济性和社会性
1.3.6 系统性
1.3.7 时间性
1.3.8 择优性
1.3.9 控制性
1.4 战略与计划
1.4.1 战略的概念
1.4.2 战略的特点
1.4.3 战略与计划的关系
1.5 预测与计划
1.5.1 预测的特征
1.5.2 预测的方法
1.5.3 预测与计划的关系
1.5.4 预在计划中的重要作用
1.6 计划在管理中的作用
1.6.1 管理的概念
1.6.2 管理的职能
1.6.3 计划在管理中的作用
1.7 计划的编制与修订
1.7.1 计划编制的原则
1.7.2 计划编制的程序
1.7.3 计划编制的方法
1.7.4 计划的检查与修订
第2章 科技规划计划与编制
2.1 科技规划计划的含义及重要性
2.1.1 科技规划计划的含义
2.1.2 科技规划计划的重要性
2.2 科技规划计划的分类
2.2.1 按计划期分类
2.2.2 按计划的层次分类
2.2.3 按研制项目性质分类
2.2.4 按研制项目的获取策略分类
2.2.5 按计划的职能特性分类
2.3 科技规划计划指标和指标体系
2.3.1 科技规划计划指标和指标体系
2.3.2 科技规划计划指标的分类
2.3.3 科技规划计划指标体系的建立
2.4 科技规划计划的时代特点
2.4.1 科技发展要与国际科技环境相适应
2.4.2 企业科技规划计划要与国家科技规划计划相互衔接
2.4.3 科技发展要坚持自主创新
2.5 科技规划计划的编制
2.5.1 指导思想
2.5.2 编制方法
2.5.3 编制程序
2.5.4 组织实施
2.6 科技规划计划管理
2.6.1 科技规划计划管理的含义
2.6.2 科技规划计划管理的任务
2.6.3 科技规划计划管理的特点
第3章 石油石化行业科技发展规划计划编制方法
3.1 制订科技规划
3.1.1 总论
3.1.2 科技展望（流程1.2）
3.1.3 总体规划（流程1.3）
3.2 制订年度科技计划
3.2.1 总体介绍
3.2.2 科技规划的年度更新（流程2.1）
3.2.3 制订年度科技计划（流程2.2）
附录 石油工业“五五”-“九五”及中国石油天然集团公司“十五”科学技术发展规划纲要
石油工业“五五”科学技术发展规划纲要（勘探开发部分）（1976-1980）
石油工业“五五”科学技术发展规划纲要（1981-1985）
石油工业“五五”科学技术发展规划纲要（1986-1990）
石油工业“五五”科学技术发展规划纲要（1991-1995）
石油工业“五五”科学技术发展规划纲要（1996-2000）
中国石油天然集团公司“十五”科学技术发展规划纲要（2001-2005）
参考文献
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