建筑施工项目材料管理

　　第一章 项目采购管理
　　第一节 一般管理
　　第二节 采购工作程序
　　第三节 采购计划
　　第四节 项目材料计划编制实务
　　第五节 采买
　　第六节 催交与检验
　　第七节 运输与交付
　　第八节 采购变更管理
　　第二章 项目材料质量控制
　　第一节 项目材料质量控制的依据
　　第二节 材料进场前的质量控制
　　第三节 材料进场时的质量控制
　　第四节 材料进场后的质量控制
　　第五节 常用建筑材料技术要求
　　第六节 项目材料监控相关法规
　　第三章 项目材料现场管理
　　第一节 工程项目材料管理综述
　　第二节 项目材料管理制度
　　第三节 项目材料进场验收
　　第四节 施工现场的料具管理
　　第五节 施工现场料具存放要求
　　第六节 材料仓库管理制度
　　第七节 现场周转材料的租赁及管理
　　第八节 项目限额领料的规定
　　第九节 限额领料办法
　　第十节 单位工程主要材料核算
　　第十一节 项目材料管理岗位责任制
　　第十二节 材料综合节 约措施
　　第十三节 新型建材推广应用管理
　　附录3—1 实施工程建设强制标准监督规定
　　附录3—2 关于印发《“采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准”行政许可实施细则》的通知
　　附录3—3 上海市建设工程材料管理条例
　　附录3—4 淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录
　　附录3—5 国家限时禁止使用实心黏土砖的城市
　　第四章 施工项目材料计算机管理技术
　　第一节 基本信息
　　第二节 主要功能介绍
　　第三节 基础信息管理
　　第四节 材料计划管理
　　第五节 材料收发管理
　　第六节 材料账表管理
　　第七节 单据查询打印
　　第八节 废旧材料管理
　　第九节 数据通讯
　　第十节 多项目管理功能
　　附：本章学习应用光盘
　　第五章 施工项目材料计算机管理应用实例
　　第一节 某公司实施材料计算机管理前的材料供应与管理现状
　　第二节 材料计算机管理实施程序
　　第三节 材料计算机管理实施后带来的影响
　　第四节 加快企业信息化的过程

　　    为加强建设工程施工项目材料管理，确保工程进度、质量和安全，使企业获取最大的经济、社会效益。根据《建设项目总承包管理规范》（GB/T50358—2005）和《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）等规范规定编写了本书，全书包括：项目材料采购管理、项目材料质量控制、项目材料管理、施工项目材料计算机管理技术和项目材料计算机管理应用实例等五章。另在第三章之后还附有两个相关附录，第四章之后附有施工项目材料管理软件光盘。
　　    全书以项目材料管理为主线，内容丰富、翔实，结构严谨，突出实用性。
　　    本书可供建筑施工企业有关管理人员学习应用，也可供大专院校相关专业师生学习参考。