企业未来生存法宝

　　楔子
　　第Ⅰ部分 环境蓄势——企业未来生存方向
　　第1章 把握环境变化
　　“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机
　　案例：娃哈哈应对潜伏危机
　　蚂蚁搬家的启示——预见力来自专注
　　案例：索尼的超前意识
　　案例：通用电气的战略眼光一
　　信息的DNA——走好未来生存第一步
　　案例：宝钢的信息化建设
　　第2章 维护市场生态
　　“公地的悲剧”——不正常的生存规则
　　案例：宝洁与沃尔玛
　　从竞争走向竞合——与对手共成长
　　案例：伊利与蒙牛
　　宇宙飞船的启发——走循环经济之路
　　案例：杜邦公司的环境管理
　　第3章 做先知先行者
　　走在别人的前面-一束度慢于平均水平就是落后
　　案例：IBM的创新型企业文化
　　不是l00分就是0分——执行力拒绝折扣
　　案例：IBM信用公司
　　成为产业领导者——将行业标准牢牢攥在手中
　　案例：英特尔公司的发展战略
　　案例：本田摩托的东南亚经营战略
　　案例：中国石化的品牌战略
　　第4章 柔性生存趋势
　　“囚室”中的较量——应变力也是战斗力
　　案例：三星电子的“数字整合革命”
　　鲨鱼的生存法则——速度胜于规模
　　案例：微软的柔性管理
　　做倒立的“人”——组织扁平化
　　案例：通用电气的“扁平化风暴”
　　第5章 追求和而不同
　　水至清则无鱼——塑造共存共赢的环境
　　案例：IBM-一不合格不等于被“炒”
　　案例：西门子——允许员工犯错误
　　案例：朗讯——“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
　　企业生态系统——同行不是冤家
　　案例：丰田借力通用挺进北美
　　“当地主义”战略——计企业政策深入人心
　　案例：可口可乐的“本土品牌国际化”
　　环境法宝核心要领
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　　第Ⅱ部分 资源弯弓——企业未来生存力量
　　第6章 力量来自核心
　　第7章 生存路径依赖
　　第8章 从指头到拳头
　　第9章 从满意到愿意
　　第10章 品牌超越市场
　　第Ⅲ部分 文化射雕——企业未来生存战略
　　第11章 企业公民责任
　　第12章 让价值最大化
　　第13章 奔向核心生存
　　第14章 未来生存思维
　　第15章 战略牵引未来
　　结束语

　　    邓正红，著名企业生存管理专家、中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，是中国企业文化理念派主流代表。中国企业文化促进会高级首席文化官，中国企业文化管理师认证委员会委员，中国石油院校校友俱乐部暨《油化纵横》刊物顾问，知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人。
　　    内容简介：
　　    在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？
　　    这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！本书独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。

　　    《企业未来生存法宝》这个问题不仅困扰管理学家和经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！《企业未来生存法宝》独创企业未来生存管理思想，运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业未来“不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。