汽车运用与维修专业技能型紧缺人才培养培训教材：现代企业管理

　　单元一 总论
　　1 企业与现代企业制度
　　1.1 企业的涵义、性质及特征
　　1.2 企业制度及其演化过程
　　1.3 现代企业制度概述
　　2 现代企业管理概述
　　2.1 企业管理的性质与职能
　　2.2 现代企业管理的历史演进——从传统管理到现代企业管理
　　3 现代维修企业管理概述
　　3.1 汽车运输业的特点
　　3.2 汽车维修管理
　　3.3 汽车运用技术经济定额和指标
　　单元二 决策与计划
　　1 关于决策
　　1.1 决策活动综述
　　1.2 决策的目标与程序
　　2 维修企业决策实施的具体安排——计划
　　2.1 计划的性质和意义
　　2.2 现代计划的原理和程序
　　2.3 常用计划方法简介
　　单元三 生产与经营
　　1 企业生产管理
　　1.1 现代企业生产管理
　　1.2 现代企业生产方式
　　2 维修企业质量管理
　　2.1 企业质量管理概述
　　2.2 维修企业全面质量管理
　　3 维修企业劳动管理
　　3.1 劳动管理的意义及任务
　　3.2 劳动定额与劳动定员
　　3.3 劳动组织与劳动生产率
　　4 维修企业财务管理
　　4.1 维修企业的财务管理概述
　　4.2 维修企业的筹资管理
　　4.3 维修企业的投资管理
　　4.4 维修企业损益管理
　　4.5 财务分析
　　5 维修企业营销管理
　　5.1 企业市场营销管理概述
　　5.2 我国汽车市场营销体系
　　单元四 组织与领导
　　1 企业组织设计与结构
　　1.1 组织及组织设计
　　1.2 企业组织的结构
　　1.3 组织运行
　　2 领导
　　2.1 领导的性质和作用
　　2.2 领导理论与领导艺术
　　3 激励
　　3.1 激励的性质及激励理论
　　3.2 维修企业常用的激励原则及方式
　　4 企业人力资源开发与管理
　　4.1 企业人力资源开发
　　……
　　单元五 控制
　　单元六 创新
　　参考文献

　　    《现代企业管理》由交通职业教育教学指导委员会汽车运用与维修学科委员会根据教育部颁布的《中等职业院校汽车运用与维修专业领域技能型紧缺人才培养培训指导方案》以及交通行业职业技能规范和技术工人等级标准组织编写而成。
　　    《现代企业管理》从现代企业管理的实际需要出发，按照中职教学的要求，结合汽车维修企业的特点，全面而系统地阐述了现代企业管理的基本原理，立足于基本思想、概念、方法以及运用等方面的介绍。主要内容包括总论、决策与计划、生产与经营、组织与领导、控制、创新六个单元。
　　    《现代企业管理》主要供中等职业学校汽车运用与维修专业教学使用，同时可作为其他非管理专业教材，还可用作各种培训学校的教材。另外，也可供企业管理人员、社会读者参考。