人力资源咨询

　　推荐序
　　刖商
　　第一章  人力资源咨询导论
　　第一节  人力资源管理的含义
　　第二节  人力资源管理的发展及意义
　　第三节  人力资源咨询的定义
　　第四节  人力资源管理咨询的发展及意义
　　第二章  人力资源咨询方法论
　　第一节 人力资源规划咨询方法
　　第二节 人力资源招聘咨询方法
　　第三节 入力资源培训咨询方法
　　第四节 人力资源激励咨询方法
　　第五节 人力资源薪酬咨询方法
　　第六节 人力资源绩效咨询方法
　　第三章  人力资源咨询工具
　　第一节 人力资源规划咨询工具
　　第二节 人力资源招聘咨询工具
　　第三节 人力资源培训咨询工具
　　第四节 人力资源激励咨询工具
　　第五节 人力资源薪酬咨询工具
　　第六节  人力资源绩效咨询工具
　　第四章  人力资源咨询案例
　　第一节  LA公司HR管理体系咨询  
　　第二节  ZH证券交易所人力资源咨询诊断
　　第三节  XT通信公司人力资源体系咨询  
　　第四节  北京HN商厦股份有限公司人力资源
　　第五章  人力资源咨询展望
　　第一节  全球人力资源咨询展望
　　第二节  亚太地区人力资源咨询的发展及展望
　　第三节  中国人力资源咨询的发展及展望
　　附录  全球人力资源咨询相关网站及行业协会
　　参考文献

　　    方少华，上海罗能管理咨询有限公司总经理，国内资深管理咨询顾问及EPR专家，MBA。曾先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的从业经验。业务范围包括企业管理咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、钢铁、医药等行业。

　　    今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升人力资源管理层面的执行力，如何更好地激励员工就成了企业竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业面临着同样的困惑：不管采用哪种激励手段，取得的效果都是差强人意，难道激励、考核等真的成了企业发展的“瓶颈”？不管采用什么形式的培训，为什么很多员工都无动于衷，难道培训真成了人力资源管理的“双刃剑”？
　　《人力资源咨询》通过对人力资源管理流程、方法和工具的系统介绍，可以使以上问题迎刃而解。通过介绍全球著名咨询公司那些完善、系统和使用便捷的方法论和工具，以及对一些人力资源咨询项目案例的全景展开，有利于人力资源管理者、企业管理者和咨询顾问全面掌握人力资源咨询及管理的核心方法，从而轻松解决难题，从容应对竞争。