中国企业为何而败

　　第1篇 企业家的草根素质
　　第2篇 一人领导机制
　　第3篇 重广告炒作，媒体造势
　　第4篇 炒概念圈钱
　　第5篇 盲目IPO
　　第6篇 忽视顾客价值
　　第7篇 违反道德和法律原则
　　第8篇 背离商业规律和政治环境
　　第9篇 缺乏有效的财务体系
　　第10篇 缺乏团队和领导人培养
　　第11篇 组织管理混乱，系统领导能力弱
　　第12篇 缺乏长远战略，草率决策盲目扩张
　　第13篇 恋政情结或与政府博弈
　　第14篇 民族主义和地方保护主义
　　第15篇 政府产权体制不完善和监管缺位
　　后记一 中国企业家素质模型
　　后记二 企业失败基因研究之道
　　后记三 对中国教育的反思
　　附录 中国企业实力评估模型
　　主要参考文献

　　    《中国企业为何而败》就是这些反省和思考的初步总结。中国为什么还没有真正的国际性大企业？为什么还没有产生真正的国际性品牌？为什么中国企业的海外并购成功率不高？为什么中国的民营企业做不大？
　　    这一连串的为什么需要我们深刻地反省和思考。我们的思考从三个方面展开：其一是中国企业家的素质构成；其二是企业内部的管理和领导；其三是企业外部环境，包括中国的文化、中国人的观念和习惯以及政府部门的职能和政商关系。