高效激励的17个方法

　　引言：那些善于激励别人的人，必将成为真正的权势人物
　　林肯的启示：伟大激励者的基本素质
　　爱上微软：什么样的员工最积极
　　不要做孤独的管理者：如何让你的员工更有责任感
　　海顿也会看走眼：对你的员工寄予厚望
　　说清楚你想要什么：让员工了解企业运作流程的重要性
　　掏出你的胡萝卜：赞扬与奖励的必要性
　　小改变造就大不同：采取奖赏措施激励员工
　　影响纽约州长的一句话：如何中更加有效地进行批评
　　一堂1000万美元的课：员工失败后怎么办
　　寻找最模范的员工：成功故事的力量
　　兵临城下，先吹号角：向员工公开当前的竞争形势
　　是什么造就了MTV：掌握授权的艺术
　　让员工跳过山谷：鼓励你的员工学会冒险
　　玩转六顶思考帽：如何激发员工的创新思维
　　杀死暗中的敌人：如何克服那些暗中削弱员工积极性的因素
　　人并非生而平等：留住你的金员工
　　激励之道的最高境界：让工作充满乐趣的四种方法
　　 

　　    张岱之：经济学士，企业管理硕士。历任数家上市公司业务经理，人事部的负责人。现任某大企业人力开发处处长。长期观察企业兴衰，尤善于企业专才培训。

　　    激励一直是现代管理学家们热心探讨的一个主要问题。在现代企业当中，那些懂得如何激励员工进行更好地协作的人，其对公司的意义要比一位熟练的技术工人大得多。很多公司的CEO和最高管理层往往并不是真正的技术专家，而是那些善于激励自己周围的人去卖力地工作的人。
　　    激励是一种双羸的行为，无论是从激励者还是从被激励者的角度来说，激励的目的都是为实现双方的共同利益。成功的激励者不仅能够更好地推动整个团队向前发展，从而在实现团队利益的同时最大限度地实现个人利益，而且通过不断激励自己周围的人，管理者还可以帮助他们更好地发挥自身的潜力，实现个人发展。