前言
序章公司充满活力之时·公司丧失活力之时
“汤的味道如何”一句令人意外和感动的询问
宛如关心自家孩子一般
“怎么样啊”情感自然的一句问话
对“雪印事件”的绝望
公司职员们的焦躁与苦恼
精神萎靡之时
志本崇高
当缺乏活力的组织生发出活力之时
对自己丧失了希望的团体
理想和目标改变了工作现场环境
改变公司员工们的人生
众手描绘幸福蓝图
第一章 推动良性连锁反应
1.杜绝不良连锁反应
当企业失去拥趸者之时
舞弊事件是丧失企业活力的根源
受到社会抨击时，公司员工心系何方
总经理赔罪的场面已经历目多多
2.总经理的行动要推动良性连锁反应
振作精神=尽心竭力
对顾客抗议的相应姿态至关重要
如果与总经理自身的努力相一致的话
抗议转变成感谢
总经理的日常言行左右着一切
3.工作现场的领导要维系良性气氛
公司员工的心情得到改变！那就该顺势
私下里妄言怪话的管理者是
公司的隐患
维系员工干劲是领导者的任务
抓住营造气氛的机会
第二章 创造有活力的公司眼下应做之事
1.应该明确“什么是我公司的使命”
“一味赚钱”的公司没有活力之源
只会赚钱的公司没有创造性的工作
有没有被自家孩子夸耀的工作
被夸耀的“社会性使命”公司使员工产生活力
2.把企业理念彻底渗入到每一名员工心中
公司员工对企业理念的理解，总体上、是暧昧不清的
企业理念是公司每日工作的后盾
企业理念体现着公司的面貌
必须明确我们的公司是做什么的
必须认清公司与社会的关系
对本地区做贡献活动的成功事例
企业理念的实际能力（力量）
企业理念也将左右公司员工的人生
所谓理想，即公司的目的=人生的目的
“实现富裕健康的人类社会”是我们的终极理念
3.应该清晰地描绘出“我公司的未来蓝图”
创造充满活力公司的企业改革，三大支柱
描绘出公司“应有的形象”
重新推敲基本战略
分析外部环境
突出本公司的强项
所谓“企业重组”将使企业的活力之源丧失殆尽
你就是重建活力公司之人吗
第三章 目标与计划可以激发公司每一天的活力
1.让公司充满活力，制作中长期计划的方法
立足现在、着眼未来的方案
立足将来发展的计划体现着经营者的意志
描绘实现变革的方案
改革并非一朝一夕之举
权宜性的计划导致活力丧失
长期性企业改革不能耍小聪明
企业活力产生于按计划实施工作
顽固不化地拒绝财务管理技术
中长期计划也是人生设计的指导方针
……
第四章 实现计划！因为计划只有被实现才具有意义
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