春秋霸业等闲休（代序言）
第一章 成功之道——跨国品牌怎样进军中国市场
一[案例]邓小平接见松下以后
[镜鉴]王牌松下营销中国
二[案例]通用电气登陆中国
[镜鉴]世界头号多元化公司看好人世中国
三[案例]东芝的中国本土化经营
[镜鉴]危机公关抢救风险
四[案例]万宝路走向中国市场’
[镜鉴]喝可乐抽万宝路的时尚文化
五[案例]世界啤酒老大买中国啤酒老大
[镜鉴]马背上的啤酒之王
六[案例]名门之车奔驰驶向中国
[镜鉴]用理念传播品牌
七[案例]日本丰田汽车何以反“败”为胜
[镜鉴]充满大智慧的狼道
八[案例]电子业的“韩流”LG
[镜鉴]低成本的中国本土化产品
九[案例]用投资与责任提升战略地位的辉瑞公司
[镜鉴]辉瑞一直在努力
十[案例]百事可乐在中国的打拼
[镜鉴]经济竞争还是文化竞争
十一[案例]可口可乐在中国的进击
[镜鉴]非常可乐为什么没干过可口可乐
[本章论语]从外国碳酸饮料在华行为
看跨国品牌的中国博弈之道
第二章 麦城之道——跨国公司在中国遭遇怎样的溃败
一[案例]车为何被砸
[镜鉴]奔驰还是笨迟
二[案例]施乐的策略性失败
[镜鉴]找错了对付敌人的伙伴
三[案例]“慢跑”的红牛
[镜鉴]红牛，还牛吗
四[案例]铱星的陨落
[镜鉴]不关注民生的代价
五[案例]富士中国走私之败
[镜鉴]富士，靠走私富吗
六[案例]雀巢危机不断
[镜鉴]食品安全令人担忧
七[案例]八佰伴在中国的神话
[镜鉴]你也能笑谈失败吗
八[案例]惠尔浦在中国市场的溃败
[镜鉴]低估中国市场的代价
九[案例]乳业巨头退出中国市场
[镜鉴]中国乳品市场“狼来了”的声音
第三章 信任危机——被媒体曝光的跨国公司
第四章 走出国门——中国商品如何应对海外反倾销
第五章 跨国进军——中国公司怎样博弈海外市场
第六章 温柔挑战——外国资本怎样进军跨国图书市场
第七章 另类内讧——外国品牌怎样在中国市场较量
第八章 无形对垒——国际知识产权怎样博弈
第九章 引狼入室——外商怎样在中国较量
附录：有关解决国际经济纠纷的文件
主要参考文献
后记
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