项目成本与进度综合控制

　　第1部分　项目管理和综合控制过程
　　第1章 基本概念
　　1.1 成功
　　1.2 项目
　　1.3 项目管理
　　1.4 利益相关者
　　1.5 项目团队
　　1.6 项目经理
　　1.7 项目文件
　　第2章 综合控制过程
　　2.1 项目成本与进度综合控制过程
　　2.2 平衡三重制约因素
　　2.3 工作分解结构
　　2.4 指导系统
　　第2部分　启动阶段
　　第3章 确定项目范围
　　第4章 工作包的成本和时间结算
　　第5章 平衡项目范围和项目预算
　　第3部分　计划阶段
　　第6章 了解工作流和工作包之间的相互关系
　　第7章 建立网络进度计划
　　第8章 分析和调整进度
　　第9章 分析进度风险
　　第10章 重新调整项目范围，平衡三重约束
　　第4部分　执行和控制阶段
　　第11章 建立绩效测量基准
　　第12章 搜集成本与进度绩效标准
　　第13章 挣值分析
　　第14章 将未来的工作引导到基准上
　　第5部分　收尾阶段
　　第15章 分析可交付成果的成本与进度指标
　　第16章 将成本与进度数据归楼，进一步改进项目管理过程

　　厄休特·库恩（Ursula Kuehn），PMP，UQN公司总裁。1995年成为项目管理师，之后在政府机构和商业公司担任项目管理各个方面的咨询师/培训师。她有很强的运筹学和数学背景，并在进度和成本控制以及挣值管理系统过程方面颇有建树。她以优异的成绩获得华盛顿大学的运筹学硕士和项目管理硕士学位，在保龄格林大学获得数学专业的理学学士学位。她是美国Mensa协会的成员。

　　项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者什么是项目管理以及如何进行项目管理等，向读者介绍了大量的工具和技术，并详细介绍了项目成本与进度综合控制的各个主要阶段是如何独立发挥作用的，又是如何有逻辑地组合在一起并最终进行成功的项目管理的。本书深入浅出，使读者容易接受，而且实用性很强，是一本兼顾理论但更注重实践的项目管理典范。