生产现场优化管理

　　前言
　　第一章 现场管理的基本理念
　　单元1 问题与课题
　　单元2 PDCA
　　单元3 改善的必要性
　　单元4 改善与管理
　　单元5 品质管理
　　单元6 PL责任制
　　单元7 生产性指标
　　单元8 零浪费
　　单元9 零停滞
　　单元10 零事故
　　单元11 零排放
　　案例分析：品质第一
　　第二章 5S与可视化管理
　　单元1 5S的基本理念、目的及定义
　　单元2 整理、整顿
　　单元3 清扫
　　单元4 清洁
　　单元5 素养
　　单元6 如何实施5S
　　单元7 什么是可视化管理
　　单元8 可视化管理的内容
　　单元9 可视化管理的水平
　　单元10 5S和可视化管理的区别
　　单元11 行灯系统
　　单元12 管理板
　　案例分析：金陵公司的5S与可视化管理
　　第三章 JIT生产
　　单元1 JIT生产基本原则
　　单元2 均衡化生产
　　单元3 小批量生产
　　单元4 细胞生产、U字形生产线
　　单元5 U字形生产线的应用
　　单元6 多能工
　　单元7 看板的种类和作用
　　单元8 看板的运用规则
　　单元9 零切换
　　案例分析：海尔JIT物流系统
　　第四章 生产过程与作业分析
　　单元1 为什么要进行生产过程与作业分析
　　单元2 加工过程分析
　　单元3 FMEA与检查分析
　　单元4 零搬运
　　单元5 停滞分析
　　单元6 人-机分析
　　单元7 标准作业
　　单元8 过程能力表
　　单元9 标准作业组合票
　　单元10 标准作业票
　　单元11 标准作业与监督者
　　单元12 动作经济原则
　　单元13 设备的零故障
　　案例分析：某企业进行现场诊断的方法
　　第五章 QC问题的解决法
　　单元1 QC手法
　　单元2 QC的问题解决法
　　单元3 QC小组活动
　　单元4 改善的着眼点
　　单元5 目标设定
　　单元6 5W原因分析
　　单元7 ECRS对策
　　单元8 LCIA
　　案例分析：用QC品质管理观点解决品质问题
　　后记
　　参考文献

　　本书以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的，以如何提高生产流动性为主线，阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理最新的发展方向。
　　通过生产现场管理内容的培训可以改变员工的工作理念、提高工作技能，使员工能积极参与到现场管理中去，在员工自身各方面得到提高的同时，企业能得到更高的回报。
　　本书适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。