《管子》管理日志

　　前言
　　一月  以人为本
　　第一周
　　星期一  以人为本
　　星期二  人者，身之本也
　　星期三  国多财则远者来，地辟举则民留处
　　星期四  来天下之财，致天下之民
　　星期五  有人而无甲兵而无食，谓之与祸居
　　第二周
　　星期一  持满者与天，安危者与人
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　　徐明天：深圳商报首席记者，2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。

　　《管子》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作，内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上一流人物”，“中国大之政治家，而亦学术思想界一巨子也”。然而作为一本以国家治理为核心的读本，能为企业管理者提供怎样的借鉴？从宏观的国家经济中，又能得出哪些有助于企业管理的经验？针对这些疑问，《管理日志》作者徐明天在对《管子》长期钻研的基础上，把《管子》中所体现出来的管理思想，用简洁通俗的语言加以阐释，使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。

　　前言
　　一月  以人为本
　　第一周
　　星期一  以人为本
　　星期二  人者，身之本也
　　星期三  国多财则远者来，地辟举则民留处
　　星期四  来天下之财，致天下之民
　　星期五  有人而无甲兵而无食，谓之与祸居
　　第二周
　　星期一  持满者与天，安危者与人
　　星期二  人不可不务，此天下之极
　　星期三  政之所兴，在顺民心
　　星期四  欲知者知之
　　星期五  民，利之则来，害之则去
　　第三周
　　星期一  知予之为取，政之宝也
　　星期二  民予则喜，夺则怒
　　星期三  圣人之所以圣人，善分民也
　　星期四  修长在乎任贤，高安在乎同利
　　星期五  能予而无取，天地之配
　　第四周
　　星期一  终身之计，莫如树人
　　星期二  争天下者，必先得人
　　星期三  治国之道，必先富民
　　星期四  利莫大于治，害莫大于乱
　　星期五  民守战至死而不德其上
　　二月  和合故能谐
　　第一周
　　星期一  和合故能谐
　　星期二  天下得“禾”则安，不得则危
　　星期三  十日不食，尽死矣
　　星期四  粟者，王之本事也
　　星期五  地者政之本也
　　第二周
　　星期一  仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱
　　星期二  德不可不兴也
　　星期三  九惠之教
　　星期四  一曰礼，二曰义，三曰廉，四曰耻
　　星期五  上下有义，贵贱有分，长幼有等，贫富有度
　　第三周
　　星期一  五音不同声而能和
　　星期二  兼听独断，多其门户
　　星期三  和调乃能处安
　　星期四  名正则治，名倚则乱，无名则死
　　星期五  刑罚不足以畏其意，杀戮不足以眼其心
　　第四周
　　星期一  天祥、地宜、人顺
　　星期二  顺天者有其功，逆天者怀其凶
　　星期三  四时者阴阳之大经也
　　星期四  以天为父，以地为母
　　星期五  不然则羽卯者段
　　三月
　　四月
　　五月
　　六月
　　七月
　　八月
　　九月
　　十月
　　十一月
　　十二月
^ 收 起　　

　　徐明天：深圳商报首席记者，2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。

　　《管子》作为我国流传较为广泛的一本关于经邦治国的百科全书式著作，内容涉及政治、经济、军事、法律等各个方面。梁启超曾评价管子为“国史上一流人物”，“中国大之政治家，而亦学术思想界一巨子也”。然而作为一本以国家治理为核心的读本，能为企业管理者提供怎样的借鉴？从宏观的国家经济中，又能得出哪些有助于企业管理的经验？针对这些疑问，《管理日志》作者徐明天在对《管子》长期钻研的基础上，把《管子》中所体现出来的管理思想，用简洁通俗的语言加以阐释，使之成为一本从现代视角来探究企业管理的读本。