医院管理新模式

　　第一章  医院管理新模式研究概述
　　第一节  医院管理新模式的研究背景
　　第二节  医院管理模式创新的动因及理论依据
　　第三节  医院管理模式创新的原则及实现
　　第四节  解放军第251医院管理模式改革创新的实践
　　第二章  学科建设新模式
　　第一节  医院学科建设概述
　　第二节  三级学科架构管理模式
　　第三节  案例：解放军第251医院部分优势学科群
　　第三章  医护分开“机场式”管理模式
　　第一节  护理模式概述
　　第二节  我国护理管理体制改革基本情况
　　第三节  医护分开“机场式”管理模式
　　第四章  多维无障碍卫勤保障服务模式
　　第一节  全方位无假日医院运行管理模式
　　第二节  “无门槛”急诊医疗服务
　　第三节  为兵服务“虚收实算”运行模式
　　第四节  平战结合一体化保障模式
　　第五节  军地双拥医疗联合体运行模式
　　第五章  数字化医院绩效管理模式
　　第一节  国内外医院绩效管理模式研究现状
　　第二节  医院绩效管理基本理论概述
　　第三节  绩效计划
　　第四节  持续的绩效沟通与反馈
　　第五节  绩效评价指标体系的设计
　　第六节  绩效考评结果的运用
　　第七节  激励机制与医院绩效管理
　　第六章  数字化医院建设模式
　　第一节  数字化医院的基本概念
　　第二节  解放军第251医院信息系统建设与应用
　　第三节  医院数字化建设的发展趋势
　　第七章  医院文化建设模式
　　第一节  医院文化建设的基本概念
　　第二节  医院文化的功能作用及意义
　　第三节  医院文化建设的创新与实践
　　第八章  数字化医院卫生经济管理模式
　　第一节  数字化医院经济管理模式概述
　　第二节  现代医院经济管理组织模式
　　第三节  数字化医院财务一体化管理模式
　　第四节  数字化医院成本核算管理模式
　　第五节  数字化医院的资产管理模式
　　第六节  医疗物资设备管理与保障模式
　　第七节  医院融资租赁多元化发展
　　第八节  数字化医院运营效果分析模式
　　第九章  后勤社会化保障模式
　　第一节  军队医院后勤社会化保障改革背景
　　第二节  解放军第251医院后勤保障社会化管理模式
　　第十章  医院人力资源管理模式
　　第一节  人力资源管理模式概述
　　第二节  人力资源管理的体系及功能
　　第三节  医院人力资源管理的发展与创新
　　后记
　　跋：从平凡到神奇

　　王景明，现任解放军第二五一医院院长、主任医师、陆军大校。1996年开始从事医院管理，历任医务处副主任、主任、副院长、院长，一直注重医院管理创新，不断探索医院经营管理、军事卫勤管理、信息化建设管理等方面的新方法、新模式。近几年共发表学术论文60余篇，出版专著3部；获军队、省（部）级科技成果奖11项，其中军队科技进步二等奖2项（第一完成人），尤其是2007年主研的《军队中心医院运行管理新模式研究与实践》项目获全军科技进步二等奖，对医院发展起到明显推动和示范作用。现任中国医院协会医院信息统计管理专业委员会副主任委员、中国千家医院职业培训理事会副理事长、中国医院管理杂志理事会副理事长等学术职务。
　　朱护峰，现任解放军第二五一医院政治委员，后勤指挥学院硕士研究生，历任北京军区联勤第六分部组织干事、组织科长、政治部副主任、第二五一医院政委等职。近年来，在《解放军理论学习》、《政工导刊》、《基层政治工作》等全军性刊物上发表文章30余篇。2006年到医院工作后，致力于政治工作创新，大力倡导医院文化建设，围绕医院管理和文化建设先后撰写多篇论文，其中《构建医院先进文化的思考》在中国医院文化论坛（2007）主题征文中获三等奖。现任中国医院协会医院文化专业委员会常委，2008年4月被表彰为全国医院（卫生）文化建设先进工作者。

　　解放军第251医院是全国一个“医院运行机制研究基地”、全国首批“数字化医院试点示范单位”，其实用型成果“251医院管理模式”还获得军队科技进步二等奖。该院领导总结多年成功的医院管理经验并撰写了本书。全书分10章，介绍了医院管理新模式研究概述、学科建设新模式、医护分开“机场式”管理模式、多维无障碍卫勤保障服务模式、数字化医院绩效管理模式、数字化医院建设模式、医院文化建设模式、数字化医院经济管理模式、后勤社会化保障模式、医院人力资源管理模式等方面的内容。全书内容翔实规范，可读性强，是现代化医院管理的必备参考书，适合各级医院管理工作者参阅。