增长的战略

　　何谓Smart
　　第一章 引言
　　第二章 管理增长驱动力和竞争压力
　　第三章 诊断增长问题
　　第四章 增长选择
　　第五章 成功管理有机增长
　　第六章 成功管理收购增长
　　第七章 实施增长战略
　　第八章 评估增长战略
　　第九章 增长清单
　　第十章 结论

　　    托尼·格伦迪，格伦菲尔德大学管理学院战略管理课程高级讲师，剑桥公司发展中心主任，曾为多家知名公司提供咨询，包括柏克莱银行、英国石油公司、福特公司、雷克斯公司、惠普公司、帝国化学工业公司、保德信保险公司、诺基亚公司、诺里奇联合保险公司和特易购公司。

　　    如果缺乏明确的增长目标和增长战略，公司很容易滋生自满情绪、褒足不前乃至倒退。您需要一种动力重塑自我，改变思维方式。本书对如何充分利用机遇、规避意外风险的最新思想作了详细分析，介绍了可持续增长的各条基本原 则，这些原则包括确定增长目标，学会适应日新月异的环境，审时度势、恰当地选择增长时机以及团结员工、保持团队凝聚力等等。