价值创新管理：峰峰集团蓝海战略实践

　　第一章  导言
　　第一节 煤炭行业的发展概况
　　第二节 峰峰集团面临的机遇和挑战
　　第三节 峰峰集团管理模式创新思路
　　第二章  峰峰集团价值创新管理模式框架构建
　　第一节 煤炭行业价值创新的内涵
　　第二节 峰峰集团价值创新管理模式总体框架
　　第三节 峰峰集团价值创新管理模式的信息化建设
　　第四节 峰峰集团价值创新管理模式的内部市场机制构建
　　第五节 峰峰集团价值创新管理模式的预算管理体系构建
　　第三章  峰峰集团信息化建设：内部信息畅通化
　　第一节 价值创新管理模式下的信息化建设
　　第二节 峰峰集团信息化建设的主体内容
　　第三节 价值创新管理模式下的信息系统实施
　　第四章  峰峰集团内部市场主体划分和运行模式构建：责任中心明晰化
　　第一节 峰峰集团内部市场主体划分
　　第二节 峰峰集团内部市场主体运行模式
　　第三节 峰峰集团内部市场主体划分和运行实践
　　第五章  峰峰集团内部市场价格体系设计：内部交易精细化
　　第一节 内部市场价格制定的理论基础
　　第二节 峰峰集团内部市场价格体系设计
　　第三节 峰峰集团内部市场价格体系运行实践
　　第六章  峰峰集团预算编制与战略结合：资源配置最优化
　　第一节 峰峰集团预算编制的原则、要求和标准
　　第二节 峰峰集团预算编制的方法、步骤和内容
　　第三节 峰峰集团预算编制实践
　　第七章  峰峰集团预算控制与内部市场化结合：资源消耗合理化
　　第一节 峰峰集团预算控制的原则和要求
　　第二节 峰峰集团预算控制的内容
　　第三节 峰峰集团预算控制的方法
　　第四节 峰峰集团预算控制实践
　　第八章  峰峰集团预算考核与平衡计分卡结合：绩效测度科学化
　　第一节 传统预算考核方法的不足
　　第二节 平衡计分卡绩效考核的基本理论
　　第三节 基于平衡计分卡绩效测度的峰峰集团预算考核设计
　　第九章  峰峰集团价值创新管理模式的成效和保障机制
　　第一节 峰峰集团价值创新管理模式的实施成效
　　第二节 峰峰集团价值创新管理模式的保障机制
　　第十章  总结和展望
　　第一节 总结
　　第二节 展望
　　参考文献
　　后记

　　    刘凤朝，男，1959年12月6日生，河北省南宫市人，中共党员，大学毕业。1981年参加工作，曾任峰峰矿务局办公室秘书、副主任、主任；峰峰集团有限公司董事会秘书、办公室主任、财务部长。现任集团公司总会计师、注册会计师、高级经济师。 刘凤朝积极倡导在企业集团推行财务理念、体制、机制、制度、手段五个创新，构建集团财务十大控制体系，曾发表多篇论文，有多项管理和科技成果获奖。曾荣获河北省优秀会计工作者、邯郸市十大杰出会计工作者称号。