放不下手的核桃
信贷是一种风险经营
信贷是一个银行命运的抉择
始终把风险防范放在首位
贷款最大风险是总量风险
到期就要收贷款
经营信贷要有大视野
要选择好的客户
信贷必须实行集约化经营
要理顺信贷经营体制
创新是信贷经营的灵魂
假的东西最可怕
需要品德好的聪明人
不能以有限的人力作无限的想象
任何时候都不能贪
信贷要凭良心办事
把信贷当作自己的事去做
第一次就把事情做好
经营信贷不能有功名思想
作风是信贷经营的核心优势
怀有一颗服务社会的心
制度面前人人平等
责任必须落实到人
信贷经营要灵活
一切都要主动从事
贷款决策要果断
第一感觉很重要
看人比看贷款更重要
看地区比看项目更重要
看实际比看报表更重要
贷后管理比贷前审查更重要
把握贷款的四个要点
掌握好贷款的“度”
附：黄金分割律
让贷款始终流动着
贷款质量必须全过程控制
别轻易听信好听的话
最简单的行为原则是诚信
要关注企业的关联交易
不要利用贷款去占借款人的便宜
好事情不要独占
不能看别人的脸色行事
确定的信念不要动摇
学会总结和反思
贷款最终是看结果
信贷经营遵循对称性规律
附：贷款的“对称性法则”
经营信贷是一种体验
附录1贷款失败启示录
启示一对问题企业不要放贷款
案例1—1 弱势企业不会有强势项目
案例1—2做不好低技术 更做不好高技术
案例l一3 没有有效的管理就没有项目的成功
案例1—4不能指望项目解决企业的落后面貌
案例1—5 要从行业规律看企业的发展前景
案例1—6企业领导者的素质决定项目的成败
案例1—7 不当的借款主体会产生高风险的贷款
启示二小马拉大车 多半不成功
案例2—1车大马小拉不动
案例2—2车好马小也拉不好
启示三贷款不能想当然
案例3—1 好企业未必事事好
案例3—2好项目未必上得好
案例3—3一时好未必永远好
案例3—4确定的事情未必一定能实现
案例3—5不成问题未必不出问题
案例3—6洋货未必是好货
启示四 执行项目资本金制度不能通融
案例4—1 防止借款人不顾自身能力盲目扩张
案例4—2 防止借款人挪用资金造成项目风险
案例4—3防止对弱势借款入发放巨额贷款
启示五贷款要学会止损
案例5—1 超计划投资是重大风险信号
案例5—2新增贷款不能挽救存量贷款的风险
案例5—3最多给一次调增贷款的机会
启示六联合贷款是个好方法
案例6—1联合才有力量
案例6—2联合可以分担损失
启示七不要拒绝借款人到期归还贷款
案例7—1 贷款到期不要可能就永远要不到了
附录2美洲银行的信贷管理
参考文献
后记
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