现代项目管理能力水平认证（PM&MP）指定教材：现代项目管理教程

　　第一篇 项目管理基础
　　第1章 项目和项目管理
　　1.1 项目及其属性
　　1.1.1 项目定义
　　1.1.2 项目属性
　　1.2 与项目有关的名词
　　1.2.1 计划
　　1.2.2 子项目
　　1.2.3 工程
　　1.3 项目管理和基本要素
　　1.3.1 项目管理定义
　　1.3.2 项目管理基本要素
　　1.3.3 不同参与人在项目管理中的角色
　　第2章 项目生命期和管理过程
　　2.1 项目生命期和阶段
　　2.1.1 项目阶段特征
　　2.1.2 项目生命期的特点
　　2.2 项目管理过程
　　2.2.1 项目过程
　　2.2.2 过程组
　　第3

　　许成绩，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家。人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员。中国投资协会投资信息专业委员会理事。中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家。美国微软公司顾问。《项目管理技术》杂志编委。中国项目管理研究会理事。

　　为了推进我国项目管理事业健康迅速地发展，中科项目管理研究所和微软公司经过长期的合作努力，研究并开发了“现代项目管理能力水平认证（Project Management＆Microosoft Project，PM&MP）”。
　　立足于中国项目管理的环境之中。解决中国的项目管理实际问题。
　　引入国际上最先进的现代项目管理工具。把项目管理的方法论与美国微软公司的项目管理软件MS Project和网络服务工具Project Server紧密结合起来，使项目管理工作者可以突破时间和空间的局限，真正具有现代化的