企业集团财务控制体系研究

　　1  导论
　　1.1  问题的提出
　　1.2  国内外研究文献评述
　　1.3  研究范围、研究目的与研究方法
　　1.4  研究思路与框架
　　1.5  本书的创新点
　　2  企业集团财务控制
　　2.1  企业集团财务控制相关概念
　　2.2  企业集团财务控制的理论基础
　　2.3  企业集团财务控制的现实依据
　　3  财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建
　　3.1  企业财务战略
　　3.2  企业集团财务战略
　　3.3  企业集团财务控制体系的框架构建
　　4  治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础
　　4.1　企业集团治理概述
　　4.2　美日韩企业集团治理模式与启示
　　4.3　加强集团治理控制
　　5  组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障
　　5.1　企业集团组织结构控制
　　5.2　企业集团内部财务制度控制
　　6  预算控制：企业集团财务控制体系的核心
　　6.1　企业预算控制
　　6.2　企业集团预算控制
　　7  实施基于战略地图的预算控制：企业集团财务控制体系有效运行的关键
　　7.1　战略地图概述
　　7.2　基于战略地图的预算编制
　　7.3　企业集团预算监控
　　7.4　企业集团预算考核
　　7.5　企业集团预算激励
　　结束语
　　附录
　　主要参考文献
　　后记

　　耿云江，女，1977年生，山东青州人。1999年考入东北财经大学会计学院，2002年获得管理学(会计学专业)硕士学位，同年4月，留校任教。2003年在职攻读管理学博士研究生，师从谷祺教授。2006年6月通过博士论文答辩，并获得管理学(会计学专业)博士学位。现任东北财经大学内部控制与风险管理研究中心信息资源部主任，中国会计学会财务成本分会理事，主要研究方向为财务控制与评价。曾在《会计研究》、《财务与会计》等期刊发表学术论文二十余篇。作为主要成员参与一项国家社会科学基金课题研究，参与财政部重点会计科研课题、辽宁省教育厅高等学校科学研究项目、辽宁省社会科学规划基金项目等省部级课题八项。曾获中国会计学会兵工财务论坛年会二等奖、大连市自然科学优秀成果三等奖、东北财经大学优秀论文三等奖等奖励。目前在大连理工大学管理科学与工程博士后流动站从事博士后研究，合作导师是迟国泰教授。

　　随着我国已社会主义市场经济体制为取向的会计改革与发展的不断深入，会计基础理论研究的薄弱和滞后已经产生了越来越明显的“瓶颈”效应。这对于广大会计研究而言，即使严峻的挑战，又是难得的机遇。迎接挑战，抓住机遇，使每一个中国会计改革与发展的参与者和支持者义不容辞的责任。为此，我们与中国会计学会财务成本分会、东北财经大学会计学院联合创办了一个非营利的学术研究机构——三友会计研究所，力求实现学术团体、教学单位，出版机构三方的优势互补，密切联系老、中、青三代会计工作者，发挥理论界、实务界、教育界三方面的积极性，致力于会计、财务、审计三个领域的科学研究和专业服务，以期为我国的会计改革与发展作出应用的贡献。