决胜营销

　　上篇：2006—2007年度获奖案例
　　第一部分 快速消费品行业
　　序言 杰出营销之道
　　1. 香港海洋公园转危为机
　　2. 田七牙膏：本土文化，重建本土品牌的市场话语权
　　3. 一茶一坐《茶之恋》音乐小说整体营销案
　　4. 2006年蒙牛《城市之间》体育营销案例
　　5. 卡斯特?卡柏莱的“为客之道”
　　6. 权威化生存，符号化推进：克刻品牌战略营销策划
　　7. “和谐社区，健康家园”：2007年大型体育整合行销方案
　　8. Loreal Men Expert男性护肤品：破传统观念，夺取新市场
　　第二部分 金融行业
　　序言 品味金融营销的创新
　　1. 招商银行“点金公司金融”品牌重塑
　　2. 深圳发展银行沃尔玛畅享卡：价值无限，畅享生活
　　3. 中国光大银行“福”信用卡：中国元素文化营销
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　　第三部分 耐用消费品、信息产业及其他行业
　　下篇：2005-2006年度获奖案例
　　第四部分 2005-2006年杰出案例
　　附录

　　    中国品牌的质量和档次正迅速提升。今年的金奖被香港海洋公园摘得，因为他们成功地将危机转化为机会。面对迪斯尼进驻香港的冲击，政府、媒体和公众等多方面支持率的减退，海洋公园仍能够突破历年的客流量记录，打破自己29年来的业绩记录，成为全球战胜迪斯尼的本土主题公园。与迪斯尼相比，海洋公园的营销预算少得太多，一个经历29年的历史风雨的陈旧主题公园还未重新整修完毕，然而，取胜的关键在于营销策略的创新和广告项目的独特定位。迪斯尼始终是美国的，它是属于美国人的童年记忆；海洋公园是属于香港的，那里珍藏了香港几代人的快乐时光和美好回忆。所以，“爱香港，爱海洋公园”的主题定位成为整个反击战役的主导思想。