工程项目管理

　　1 项目与项目管理
　　1.1 项目
　　1.2 工程项目
　　1.3 工程项目管理
　　1.4 工程项目管理的发展
　　2 工程项目管理系统过程
　　2.1 概述
　　2.2 工程项目管理系统
　　2.3 工程项目计划体系
　　2.4 工程项目实施控制体系
　　2.5 工程项目结束管理
　　3 工程项目范围管理
　　3.1 工程项目前期策划
　　3.2 工程项目范围管理
　　4 工程项目组织概论
　　4.1 概述
　　4.2 工程项目组织结构
　　4.3 工程项目组织分工与工作流程设计
　　4.4 工程项目团队及其建设
　　5 工程项目采购
　　5.1 概述
　　5.2 工程项目交易模式策划
　　5.3 工程项目的招标投标
　　6 工程项目时间管理
　　6.1 概述
　　6.2 工程项目进度计划的编制
　　6.3 工程项目资源计划
　　6.4 项目进度计划的控制
　　7 工程项目质量管理
　　7.1 概述
　　7.2 设计质量的控制
　　7.3 工程施工质量的控制
　　7.4 工程项目运行质量管理
　　8 工程项目费用管理
　　8.1 工程项目费用管理概述
　　8.2 工程项目投资控制
　　8.3 施工项目成本管理
　　8.4 挣值法
　　9 工程项目风险管理
　　9.1 工程项目风险管理概述
　　9.2 工程项目风险因素识别
　　9.3 风险评价
　　9.4 风险应对计划和风险控制
　　10 工程项目沟通管理
　　10.1 沟通的概念、过程、要素及原则
　　10.2 项目中几种重要的沟通
　　10.3 沟通计划的编制
　　10.4 项目信息传递
　　10.5 项目绩效报告
　　10.6 管理收尾
　　10.7 沟通知识体系
　　参考文献

　　    《高等学校土木建筑专业应用型本科系列规划教材：工程项目管理》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系的框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。
　　    《高等学校土木建筑专业应用型本科系列规划教材：工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书.也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。