新全面预算管理实务与操作

　　第1章  十年之痒，为何老是屡试不爽?
　　——如何正确地理解全面预算管理
　　第一节  蓦然回首，预算是否恍然如梦?
　　——全面预算管理实践情况回顾
　　第二节  拨开乌云，如何才能看见青天?
　　——企业全面预算管理现状调查
　　第三节  不出方圓，预算如何不离其宗?
　　——全面预算管理的中心任务
　　第四节  存亡之道，如何才能深得其要?
　　——全面预算管理成功的要素
　　第五节  欲善其事，预算如何先利其器?
　　——全面预算管理的基本要求
　　第2章  大海航行，谁又在风口浪尖上?
　　——如何建立高效的预算管理组织
　　第一节  后浪前浪，预算怎样才不会死在沙滩上?
　　——全面预算管理组织设计的基本要求
　　第二节  组织先行，如何才能搭好预算管理班子?
　　——全面预算管理组织架构的具体设置
　　第三节  航母上阵，企业集团预算管理如何编队?
　　——企业集团预算管理组织架构的设计
　　第3章  万事开头，怎样迈出关键一步?
　　——如何运用可行的预算编制技巧
　　第一节  芝麻开门，到底该开启哪扇门?
　　——选用合适的预算编制模式
　　第二节  十八般武器，到底哪一种更适合你?
　　——选择恰当的预算编制方法
　　第三节  蜀道变通途，预算编制该走什么样的路?
　　——遵循科学的预算编制流程
　　第四节  万丈高楼平地起，预算目标如何才能落地?
　　——正确编制分项预算
　　第五节  万涓成水，分项预算如何才能汇流成河?
　　——准确编制汇总预算
　　第4章  千辛万苦，怎样才能锦上添花?
　　——如何撰写出高质量的预算报告
　　第一节  身在此山，缘何不识报告真面目?
　　——预算报告的特点
　　第二节  把握精要，如何才能够水到渠成?
　　——预算报告的撰写要求
　　第三节  掀起盖头，如何更好地展现你的美?
　　——预算报告的内容
　　第四节  他山之石，如何更好地用来攻玉?
　　——预算报告实例分析
　　第5章  相辅相成，怎样进行过程支持?
　　——如何有效地控制分析考核预算
　　第一节  言行一致，怎样才能消除编制与执行“两张皮”?
　　——如何恰当及时地控制预算
　　第二节  月亮走我也走，计划怎样才能赶上变化?
　　——如何及时有效地调整预算
　　第三节  庸医误人，如何不再是个“黄昏医生”?
　　——如何客观公正地分析预算
　　第四节  虎头蛇尾，怎样才能避免雷声大雨点小?
　　——如何积极有效地考核预算
　　第6章  摆脱困境，怎样才能如虎添翼?
　　——如何选用高效适用的信息工具
　　第一节  擦亮眼睛，如何不再雾里看花?
　　——全面预算管理数据的特点
　　第二节  百里挑一，衣服怎样才能合体?
　　——预算管理信息工具的选择
　　第三节  把握时机，什么时候才能出手?
　　——预算管理信息化建设的策略
　　参考文献

　　    赵仲杰，工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家，清华大学、西南财经大学、中南财经政法大学EMBA、IPA国际注册会计师等多家高校和培训机构特聘讲师，北京财税研究院研究员，北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长。赵博士不仅对财务管理理论方面有很深的研究和造诣，而且有丰富的实践经验，曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，有十多年大型企业集团财务管理工作的经验。发表专业论文十多篇，出版专著三部。

　　    《新全面预算管理实务与操作》笔者曾多年在大型企业集团组织和领导企业全面预算管理工作，近年来又从事企业全面预算管理的咨询和培训工作，对全面预算管理有许多感受和感悟，现将这些感受和感悟进行梳理，并将其整理成书稿奉献给对企业全面预算管理感兴趣的理论和实务工作者。