人力资源经理案头工具手册

　　A
　　爱德华个人偏好量表
　　案例研究培训法
　　B
　　80/20法则
　　B类员工
　　半结构化面试
　　保健因素
　　保密协议
　　报酬公平
　　报酬激励
　　报酬委员会
　　背景调查
　　比例定员法
　　彼得原理
　　笔迹分析法
　　笔试
　　扁平化组织结构
　　扁平薪资结构
　　变革型领导
　　标杆管理
　　标准工时制
　　标准化工作
　　标准化面试
　　冰山模型
　　病假
　　玻璃天花板效应
　　部门绩效
　　C
　　财务总监
　　采购员
　　操作工
　　测试效度
　　测试信度
　　厂长
　　成本领先战略
　　成功关键因素
　　成就需求
　　持续改善
　　冲突管理
　　抽屉式管理
　　出纳员
　　出勤率
　　D
　　带薪休假
　　单位招聘成本
　　德尔菲预测法
　　地区经理
　　定编定员
　　定岗定编
　　定量分析
　　定性分析
　　董事长
　　董事会
　　董事会主席
　　独立董事
　　E
　　ERG 理论
　　F
　　法定福利
　　法定外福利
　　法律顾问
　　访谈法
　　非经济报酬
　　非正式组织
　　分红
　　分权
　　浮动薪酬
　　福利
　　副总经理
　　G
　　岗位调查
　　岗位绩效
　　岗位价值
　　岗位设置
　　岗位说明书
　　高级顾问
　　高级秘书
　　个人所得税
　　个人养老金账户
　　工龄工资
　　工伤保险
　　工伤保险待遇
　　工伤补偿
　　工资保密
　　工资标准
　　工资等级
　　工资刚性
　　工资结构
　　工资曲线
　　工资水平
　　工资政策
　　工资指数
　　工资制度
　　工资总额
　　工作分析
　　工作丰富化
　　工作负荷分析法
　　工作扩大化
　　工作轮换
　　工作满意度
　　工作评价
　　工作日
　　工作日写实
　　工作日志法
　　工作设计
　　工作生活质量
　　工作实践法
　　工作特征模型
　　工作专门化
　　公积金
　　沟通管理
　　股东
　　股票期权
　　股权激励
　　关键成功因素法
　　关键绩效指标
　　关键事件法
　　观察法
　　官僚结构
　　管理方格
　　光环效应
　　广告招聘
　　H
　　海氏工作评价系统
　　核心人员
　　核心员工
　　灰领
　　回归分析
　　回聘
　　霍桑效应
　　J
　　基尼系数
　　绩效辅导
　　绩效改进
　　绩效工资
　　绩效沟通
　　绩效管理
　　绩效计划
　　绩效计划面谈
　　绩效考核
　　绩效面谈
　　绩效目标
　　绩效评估
　　绩效薪酬
　　即席发言测试
　　集权
　　集体合同
　　集体谈判
　　计件工资制
　　技术性失业
　　加班
　　加班费
　　价值链分析
　　简单式结构
　　简历
　　讲授法
　　奖金
　　降职
　　交替排序法
　　角色扮演
　　角色冲突
　　结构化面试
　　结构性失业
　　解雇
　　金色降落伞
　　津贴
　　近因效应
　　经济性裁员
　　竞业禁止
　　九型人格工作坊
　　就业歧视
　　居中趋势
　　矩阵结构
　　K
　　KAS培训法
　　卡特尔16种人格因素测试
　　考核标准化
　　考核反馈
　　考核面谈
　　柯氏模型
　　跨国公司
　　L
　　蓝领
　　蓝色壁垒
　　劳动定额
　　劳动关系
　　劳动合同
　　劳动合同期限
　　劳动环境
　　劳动技能
　　劳动力
　　劳动力供给
　　劳动力需求
　　劳动强度
　　劳动效率定编法
　　劳动责任
　　劳务派遣
　　离职
　　量表测评法
　　猎头
　　临时工
　　领导行为理论
　　领导激励
　　领导生命周期理论
　　路径-目标理论
　　罗夏墨迹测试
　　M
　　MBTI人格理论
　　美世国际职位评估法
　　秘书
　　秘书助理
　　末位淘汰制
　　目标管理法
　　N
　　内部公平
　　内部供给
　　内部招聘
　　年终分红
　　鲶鱼效应
　　P
　　帕金森定律
　　排序考评法
　　培训费用率
　　培训需求分析
　　配对比较法
　　聘任制
　　平均工资
　　评估偏差
　　Q
　　期望理论
　　企业资源计划
　　强化理论
　　情感智商
　　情境领导理论
　　求职面试
　　权变理论
　　R
　　人才储备
　　人才结构
　　人才流动
　　人才流失
　　人才战略
　　人际敏感性训练
　　人力资本
　　人力资源管理
　　人力资源管理咨询
　　人力资源价值链
　　人力资源结构分析
　　人力资源开发
　　人力资源外包
　　人力资源需求预测
　　人力资源研究
　　人力资源总监
　　人员编制
　　人员补充计划
　　人员结构
　　人员配备
　　人-职匹配理论
　　冗员
　　S
　　SMART分析法
　　SWOT分析
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　　胜任力
　　失业保险
　　市场分析员
　　试用期
　　收益分享计划
　　首席技术官
　　首席信息官
　　首席执行官
　　授权
　　双因素理论
　　素质洋葱模型
　　T
　　T型人才
　　TOC约束理论
　　弹性福利计划
　　弹性工作时间
　　弹性工作制
　　提成
　　同事考评
　　头脑风暴法
　　团队建设
　　退休
　　退休福利
　　退休金
　　脱产培训
　　W
　　5P模型
　　5W2H原则
　　外包
　　外部报酬
　　外部公平
　　外部选拔
　　文件筐测试
　　问卷调查法
　　问题解决型团队
　　无领导小组讨论
　　五险一金
　　X
　　X理论
　　系统化培训方法
　　下级考评
　　现场工作日记法
　　校园招聘
　　新员工培训
　　薪酬满意度
　　薪酬体系
　　行为观察法
　　行为锚定等级法
　　休假
　　虚拟组织
　　需求层次理论
　　学习力
　　学习曲线
　　学习的迁移
　　学习型组织
　　Y
　　Y理论
　　压力
　　压力面试
　　压缩工作周
　　亚当斯的公平理论
　　养老保险
　　要素评语法
　　医疗保险
　　因素比较法
　　因素计点法
　　佣金
　　佣金计划
　　员工帮助计划
　　员工持股计划
　　员工过剩
　　愿景
　　晕轮效应
　　Z
　　Z理论
　　在职培训
　　战略规划
　　知识型员工
　　直接和间接经济报酬
　　值班津贴
　　职能工作分析法
　　职位分类
　　职务
　　职业病
　　职业道德
　　职业高原
　　职业规划
　　职业价值观
　　职业锚
　　住房公积金
　　资历
　　自我评价
　　自我实现
　　自助式福利
　　总裁
　　总经理
　　组织
　　组织承诺
　　组织发展
　　组织规模
　　最低工资
　　座谈法

　　胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务，国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人。

　　《人力资源经理案头工具手册》以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据，词条收集全面、释义详尽，对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条，并以生动的案例进行详细说明，易于读者对相关问题的理解、吸收与运用，实用性、知识性强。
　　《人力资源经理案头工具手册》适合企业管理者、人力资源从业人员，以及院校相关专业师生阅读参考。