你就是公司顾问：如何设计薪酬福利系统

　　前言
　　第1章薪酬系统概述
　　一、什么是薪酬
　　二、薪酬的三个基本功能
　　三、设计薪酬系统的六个核心步骤
　　四、设计薪酬系统的基本准则
　　五、企业常见的薪酬误区
　　第2章岗位价值评估
　　一、什么是岗位价值和岗位价值模型
　　二、关于职位族的划分
　　三、如何进行岗位价值评估
　　四、如何根据岗位价值设计薪酬通路
　　第3章员工评估与定位
　　一、如何设计员工评价模型
　　二、员工评价与定位
　　第4章薪酬总额的预算
　　一、员工标准年酬的计算方法
　　二、如何与市场化的薪酬接轨
　　三、企业薪酬总额的预算
　　第5章薪酬结构设计
　　一、通用型的薪酬结构
　　二、薪酬激励矩阵
　　三、基本工资的设计
　　四、加班工资的计算
　　五、结构制薪酬结构的设计
　　六、协议制薪酬结构的设计
　　七、年薪制薪酬结构的设计
　　八、提成制薪酬结构的设计
　　九、计件和计时制薪酬结构的设计
　　第6章绩效与绩效薪酬
　　一、如何建立支持薪酬系统的绩效管理模型
　　二、如何根据绩效分数计算员工的绩效薪酬
　　第7章福利津贴和保险的设计
　　一、员工福利津贴基本概述
　　二、社会保障体系与社会保险
　　三、年资的设计
　　四、员工基础性福利项目的设计
　　五、员工自助式福利项目的设计

　　    冉斌，工商管理硕士，IRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源专家，高级培训教师。
　　    冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，他曾为五十多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计和企业文化建设等。
　　    冉斌先生的研究领域主要是人力资源，他近年出版的著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问一经理用制度说话》等。

　　    薪酬问题是我们企业的敏感问题，《你就是公司顾问：如何设计薪酬福利系统》提供了一套完全可以付诸实施的系统方案，这对我们的影响和帮助是非常大的。很多管理人员都知道薪酬管理的重大意义，但是却不知道如何去解决，此书有助于这些经理感越这道门坎。阅读《你就是公司顾问：如何设计薪酬福利系统》使我完成了从感生到理性的过渡，从理论到实践的过渡，对我的帮助非常大。