孙子兵法与商战谋略

　　第一部分 国之大事商战谋略
　　兵者，
　　国这大事
　　死生之地，存亡之道
　　不可不察
　　——孙子
　　第1章 缘起
　　为什么用《孙子兵法》伴企业过冬？
　　第2章 孙武和他的《孙子兵法》
　　为什么松下幸之助说孙子是天下第一神灵？
　　第3章 家传瑰宝，成为他人的攻玉利器
　　为什么中国人要弘扬《孙子兵法》？
　　第4章 五事七计
　　麦肯锡应该拜孙子为师！
　　第二部分 存亡之道存乎一心
　　道者，令民与上同意也
　　做可心与之生，可以与之死，
　　而不畏危。
　　——孙子
　　第5章 从教训中学习——道与术
　　为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷？
　　第6章 向日本企业学习
　　2008年的金融危机进一步彰显了日本企业的战略能力。
　　第7章 向市场部门学习
　　河南联通总经理王祖益指着挂在墙上的企业文化核心价值观说：“这是墙上的老虎，下不来！”企业文化部门应该向他们的市场部门学习！
　　第8章 向解放军学习
　　如果王晓初不是中国电信的董事长，而是40万军队的总司令，他提出转型战略会是什么效果呢？
　　第三部分 上兵伐谋战略为先
　　故上兵伐谋，
　　其次伐交，
　　再次伐兵，
　　其下攻城，
　　攻城之法，
　　为不得已。
　　——孙子
　　第9章 方向比方法更重要
　　为什么龟兔第二次赛跑，兔子又输了？
　　中兴通讯决策模式与三个基本原则
　　第10章 选择放弃也是一种战略
　　为什么IBM要退出Pc制造行业？
　　第11章 竞争很简单1：比对手成本更低
　　如果戴尔经营餐馆
　　第12章 竞争很简单2：和对手不一样
　　为什么深圳是中国城市竞争力排名第一？
　　第13章 残酷事实：越勤劳的国家越贫穷
　　在重要的事情上勤劳，不要瞎勤劳
　　第四部分 先处战地抢占蓝海
　　先处战地而待敌者佚，
　　后处战地而待敌者劳，
　　故善战者，
　　致人而不致于人
　　——孙子
　　第14章 蓝海就是先处战地
　　为什么世界日化巨无霸宝洁奈何不了比它小得多的高露洁？
　　真的有神秘的x配方吗？
　　第15章 蓝海很简单1：抢占空白市场，成为第一
　　可口可乐在中国最怕谁？
　　当歌星和会唱歌是两码事！为什么李宇春是“超女”冠军？
　　为什么农夫山泉总是能后发制人？
　　第16章 蓝海很简单2：在对方优点中找缺点
　　动感地带真的不可战胜吗？
　　第17章 蓝海很简单3：跟对方说不一样的
　　为什么宝马不担心奔驰？
　　第18章 出奇制胜
　　超级女声的策划完美在哪里？
　　第五部分 将帅之路重在修炼
　　将者，
　　智信仁勇严也。
　　——孙子
　　第19章 让灵魂跟上脚步
　　中国企业家的集体悟道与自我救赎
　　每个中国人都希望自己聪明，但不希望和聪明人打交道
　　第20章 以牙还牙
　　如果一定要讲功利，诚信是最长远的功利。
　　第21章 中国人的管理智慧
　　为什么中国象棋中最重要的棋子却最没用？
　　第六部分 执法之本法大于情
　　法者，
　　曲制，官道，主用也
　　——孙子
　　第22章 用法公平，则无人怨
　　第23章 考核是真正的指挥棒
　　中兴通讯考核干部胜任力模式：Q12
　　第24章 后果很严重原理
　　中兴通讯的高压线，中兴通讯末位淘汰制度
　　结语

　　    詹志勇，中兴通讯首席教练，中国人民大学EMBA，英国威尔士大学MBA，中国通信业管理培训专家，深圳国资委、党校主讲嘉宾，1978～2008中国20强培训师之一，香港国际人力资源年会主讲嘉宾，中电通管理咨询首席合伙人、CEO，北大、清华、华中科大、长江大学客座教授。 
　　    詹老师是长期专注于中国通信业管理培训并深受客户欢迎的著名培训师，2000年起长期负责中兴通讯客户管理培训。帮助运营商在新的竞争态势下，优化运营，规划目标市场，对产品、营销和资源进行整合，以取得竞争优势。 
　　    主讲的课程有：《孙子兵法与商战谋略》、《职业经理人七项修炼》、《蓝海战略》、《MTP-中阶主管技能训练》、《卓越领导力训练》、《大客户营销实战训练》、《铸造金牌团队》、《企业文化建设》、《企业战略与执行力》等。美国领导力中心国际版权课程《情境领导》中文授证讲师；思维大师德·博诺《六顶思考帽》中文授证讲师。

　　    《孙子兵法与商战谋略》是中国通讯管理培训专家詹志勇老师新著作，主要面向中国通讯管理培训推出的首本专著，詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想，博大的古典军事理论体系，通过旁征博引，融会贯通，娴熟地运用到了管理培训过程中去，曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影，《孙子兵法与商战谋略》由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。