IT项目管理（英文版）（第4版）（附光盘）

　　chapter 1 lntroduction to project management
　　introduction
　　what is aproject?
　　examples of information technology projects
　　project attributes
　　the triple constraint
　　what is project management?
　　project stakeholders
　　project management knowledge areas
　　project management tools and techniques
　　project success factors
　　the role of the project manager
　　project manager job description
　　suggested skills for project managers
　　valuable kills for it project managers
　　importance of leadership skills
　　careers for information technology project managers
　　the project management profession
　　history of project management
　　the project management institute
　　project management certification
　　ethics in project management
　　project management software
　　chapter 2 the project management and lnformation technology context
　　a systems view of project management
　　what is a systems approach?
　　the three-sphere model for systems management
　　understandiog organizations
　　the four frames of organizations
　　organizational structures
　　organizational culture
　　stakeolder management
　　the importance of top mnagement commitment
　　the nee for organizational commitment to infomation technology
　　the need for organizational standrds
　　project phases and the project life cycle
　　product life cycles
　　the importance of project phases and management reviews
　　the context of information technology projects
　　the nature of information technology projects
　　characteristics of information techology project tem members
　　diverse technologies
　　chapter 3 the project management process groups:a case stuay
　　chapter 4 project lntegration management
　　chapter 5 project scope management
　　chapter 6 project time management
　　chapter 7 project cost management
　　chapter 8 project quality mnagement
　　chapter 9 project human resource management
　　chapter 10 project communications management
　　chapter 11 project risk management
　　chapter 12 project procurement management
　　appendix a guide to using microsot project 2003
　　appendix b advice for the project management professional（pmp）exam and related certifcations
　　appendix c running cases
　　appendix d templates
　　appendix e fissure project management simulation
　　glossary
　　lndex

　　    Kathy Schwalbe  于美国明尼苏达大学获得博士学位，现为奥古斯堡学院企业管理系副教授，讲授项目管理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。

　　    这本畅销的教材通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
　　    随书光盘包括：
　　    Microsoft Project Professional 2003软件的120天试用版。
　　    Fissure project simulation 软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何过行项目管理。
　　    有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幼灯片、Fissur Project Simulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。