企业创新的9个突破口：新思维·新管理

　　第一章 什么改变了
　　第一节 明天是怎样的
　　第二节 新“日心说”
　　关联案例格兰仕的产品选择与成本战略
　　第三节 品牌大战
　　关联案例联想的品牌突围之路
　　第四节 需求为王
　　关联案例阿里巴巴“神话”的基础
　　本章互动十道问题评测你所在的行业的“丰饶度”
　　本章参考文献
　　第二章 客户资产决定企业价值
　　第一节 错误的会计报表
　　关联案例从破产和收购看会计报表这个“坏指针”
　　第二节 客户资产负债表
　　关联案例“新经济”中有着良好创意的企业破产分析
　　第三节 量化管理客户资产
　　关联案例利用客户资产负债表为Netflix公司估价
　　本章互动未来企业的形态会是怎样的
　　本章参考文献
　　第三章 需求驱动的商业模式
　　第一节 反向价值链
　　关联案例沃尔玛传奇
　　第二节 “拉”出来的新模式
　　关联案例“中国式”企业创新模式的归类与风险分析
　　第三节 从“金字塔”到“沙漏”
　　关联案例“山寨机”之“开放性成长”
　　第四节 自动的“平台收费站”
　　关联案例G00gIe联想
　　本章互动现在你可以对你的企业做哪些调整
　　本章参考文献
　　第四章 交互沟通
　　第一节 六度空间
　　关联案例《越狱》在中国的隐秘流行
　　第二节 广告能变多窄
　　关联案例“红孩子”的目录“变形记”
　　第三节 时间、内容和方法
　　关联案例一位外资银行客户经理的一天
　　第四节 应该花多少钱进行交互沟通
　　关联案例为某食品企业设计“交互沟通”方案
　　本章互动十道题测试你对“交互沟通”的理解程度
　　本章参考文献
　　第五章 即时制造
　　第一节 更聪明的生产：敏捷制造
　　关联案例制衣业的“又一次”华丽转身
　　第二节 积木的魔术
　　关联案例软件如何才能做到“按需订制”
　　第三节 物流网络的“最后一公里”
　　关联案例物流企业在“比特冲击”下的转变
　　本章互动十大方法立刻为你的生产增加柔性
　　本章参考文献
　　第六章 超出期望的体验
　　第一节 产品还是服务
　　关联案例电影是产品还是服务
　　第二节 期望值vs.满意度
　　关联案例星巴克——一杯咖啡的滋味
　　第三节 阶梯式体验设计
　　关联案例对“汽车俱乐部”的辩论
　　……
　　第七章 用户黏性
　　第八章 网络组织
　　第九章 利益分享

　　    李蓓（Betfy Li），曾任TurboCRM公司咨询总监、Deloitte&Touche企业管理咨询公司高级咨询顾问。自2000年以来致力于中国的营销管理、企业战略管理等咨询方案的提出和实施：曾经服务过的客户有：联想集团、中国网通、鹏华基金、首都机场、博福制药、中图公司等大型国有、民营和外资企业，在十几个行业中研究过上百家中国企业的管理现状。

　　    《企业创新的9个突破口：新思维·新管理》是对作者历经四年时间总结的一套新的企业管理方法的阐述，指出未来的企业必须在迅速变化的环境中满足客户需求，而不仅是提升生产能力：企业需要改变过去的“控制型”管理思路，学习如何在“平等、民主、分享”的原则下聚合客户需求，并通过满足需求而创造价值。《企业创新的9个突破口：新思维·新管理》的管理思路通过理论、案例、互动三种方式呈现出来，能够使读者获得全新的启发。