组织文化与领导力

　　前言
　　第一部分 组织文化和领导力的界定
　　领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
　　第1章 组织文化的概念
　　第2章 文化的层次
　　第3章 组织中的文化
　　第4章 文化如何在新组织中出现
　　第二部分 文化的维度与发展组织和领导力
　　文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
　　第5章 关于外界适应问题的假设
　　第6章 关于管理内部整合的假设
　　第7章 关于现实和真理的深层文化假设
　　第8章 关于时间和空间本质的假设
　　第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设
　　第10章 文化的类型
　　第11章 文化的解析
　　第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
　　领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
　　第12章 领导者如何创建文化
　　第13章 领导者如何根植和传播文化
　　第14章 在组织“中年期”领导的变革角色
　　第15章 领导者如何变革组织文化
　　第16章 管理文化变革的概念模型
　　第17章 评估文化维度：十步干预法
　　第18章 组织文化变革
　　第19章 学习型文化和学习型领导

　　埃德加·沙因（Edgar H。Schein），美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家；
　　在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独创的见解。业界公认“企业文化”一词是由他“发明”的，他还率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念；曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询，其主要著作《组织文化与领导力》、《沙因组织心理学》等自出版以来一直畅销不衰。

　　沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，埃德加？沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中，沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。